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Analítica predictiva: el futuro de la inteligencia de negocios
La inteligencia de negocios (BI) está evolucionando conforme aumenta su popularidad. Dentro de la BI, hay un cambio de la analítica tradicional a la analítica

erp presente futuro  predictiva. Su aplicación SAS Enterprise Miner , racionaliza todo el proceso de minería de datos yendo del acceso a los datos a la implementación del modelo soportando todas las tareas necesarias dentro de una solución integrada única. Se entrega como un sistema cliente-servidor distribuido y es muy adecuado para la minería de datos en organizaciones grandes. SAS proporciona herramientas financieras, de predicción y de análisis estadístico esenciales para la resolución de problemas y la

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El futuro de la infraestructura y las aplicaciones basadas en SOA


El ganador final en el mercado de la arquitectura orientada al servicio (SOA) deberá hacer propuestas específicas para la industria que ayuden a resolver los problemas esenciales que los demás no han podido. El enfoque debe dejar el bloqueo tecnológico y la dependencia en los vendedores y orientarse hacia las mejores soluciones para los clientes, aún cuando signifique que estos puedan usar los productos de los competidores.

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El futuro de la gestión de los procesos del negocio (BPM) ¿Hacia dónde se dirige?


La necesidad de poder responder rápido al cambio de los ambientes comerciales ha dado como resultado el crecimiento de la gestión de los procesos del negocio (BPM). Los vendedores están llevando a cabo estrategias de fusiones y adquisiciones para cumplir con los requisitos funcionales del negocio.

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¿La estrategia ERP de dos niveles es la mejor para su empresa?


Una estrategia ERP de dos niveles es aquella en la que una organización decide tener más de una solución ERP (Planeación de los recursos empresariales) para responder a las necesidades de su negocio. El nombre de "dos niveles" surgió, ya que el primer nivel consiste con frecuencia en una solución ERP de nivel uno -SAP, Oracle o Microsoft Dynamics AX-, junto con una o más soluciones de segundo o tercer nivel. En esta publicación miraremos las razones por las cuales su empresa podría considerar un ERP de dos niveles, sus opciones y asuntos claves a considerar antes de tomar esta importante decisión de transformación de TI.

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Análisis comparativo: ¿aún está confundido entre APS, SCM y ERP?


En el mercado del software se presentan constantes cambios, bien sea en los métodos de entrega, en las funciones y características, o en su integración con otras aplicaciones. Las organizaciones están buscando soluciones que puedan resolver problemas y que hagan sus procesos empresariales más efectivos en términos de costos. ¿Cuáles son estas soluciones?

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ERP en Manufactura 2012: Estrategia del ERP en continua evolución


Este reporte del Grupo Aberdeen, basado en más de 170 encuestados en el área de manufactura, brinda las mejores perspectivas acerca de las estrategias ERP. En la actualidad, 92% de los fabricantes ha implementado un ERP, pero datos recientes revelan que la correcta implementación del ERP va mucho más allá de su puesta en funcionamiento. Tanto el ERP como la organización en sí deben avanzar continuamente. Lea en este documento la manera como los fabricantes más exitosos adaptan su ERP de acuerdo con las necesidades y los cambios en los negocios, permitiendo incluir la incorporación de nuevas funcionalidades o acceso móvil.

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ERP System21


El espacio de trabajo System21 Aurora reconoce que el empleado es, con frecuencia, el factor más importante del rendimiento de los procesos del negocio. El espacio de trabajo está diseñado para proporcionar un ambiente de trabajo simple y convivial para los usuarios, que integra completamente cada empleado con los procesos esenciales de su empresa.    

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ERP para empresas de servicios (sin manufactura): Plantilla RFI / RFP


Esta plantilla recopila las funcionalidades más utilizadas de software ERP para empresas de servicios, que le servirán como guía para definir los requerimientos propios de su empresa en materia de finanzas, recursos humanos, gestión de proyectos, gestión del conocimiento, compras, calidad, administración de contactos y contratos, entre otros. 

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Los cinco conceptos a controlar en todo ERP


Al implantar un ERP, el controlar a detalle estos cinco conceptos nos permitirán avanzar con paso firme a un feliz término del proyecto, recordando siempre que ninguno es más importante que el otro, pero sí que son totalmente dependientes entre sí. Entérese en este artículo del Ing. Arístides T. Palma Barrera

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ERP para la industria automovilística


Este documento presenta el sistema ERP de ABAS y varios casos de estudio que ilustran los beneficios que este software puede traer a las compañías que lo usan. Entre los casos de estudio se listan compañías como Elkamet, MPTUBOS, RUFFINI, Elektro Automation Málaga entre otras, que se dedican a la industria automotriz.

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