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Documentos destacados relacionados con» erp sistemas de punto de referencia


Punto de referencia: ¿cómo me estoy desempeñando?
Un punto de referencia, de acuerdo a la definición del diccionario es "un estándar contra el cual algo se puede medir o evaluar". ¿Pero qué es un punto de referencia? ¿Qué hace? ¿Por qué lo debo hacer? ¿Qué debo poner como punto de referencia? ¿Cómo me puede ayudar?

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Sistemas para punto de venta (POS)
A point of sale (POS) system helps retailers automate transactions. POS solutions are used in retail stores where sales associates must enter sales, refunds, layaways, transfers, etc. TEC's mo...
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Sistemas empresariales: ¿Qué esperar cuando se expande? » Foro Empresarial
Hablemos de software de gestión empresarial

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¿Seleccionando sistemas de manejo de activos? » Foro Empresarial
Hablemos de software de gestión empresarial

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Referencia de las operaciones de la cadena de suministro y otras funciones
Probablemente IBS sea el primer vendedor que integre completamente un modelo de referencia de las operaciones de la cadena de suministro en su solución de business intelligence (BI). Los clientes reciben medidas y evaluaciones comparativas más eficaces en toda su cadena de suministro, sin importar el software ERP y la cadena de suministro que tengan.

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Gestión del desempeño empresarial
La falta de una visión holística en la mayoría de aplicaciones financieras, llevó a la necesidad de crear otro tipo de aplicación que contribuyera con la administración de toda la empresa. Para ello se crearon sistemas como BPM (Business performance Management) orientados a optimizar los procesos administrativos, a diferencia de sistemas como ERP (Enterprise Resource Planning) dirigidos a optimizar las operaciones.

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Inteligencia comercial contemporánea y sus componentes principales
La inteligencia comercial (BI) representa las herramientas y los sistemas que juegan un papel muy importante en el proceso de planificación estratégica, al permitirle a una compañía manipular los datos corporativos para la toma de decisiones. Pero, ¿cuáles son exactamente los componentes principales de BI?

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Las empresas que gestionan proyectos necesitan soluciones ERP especializadas
La fabricación basada en proyectos tiene requisitos especiales que un ERP discreto no puede satisfacer. Las empresas que gestionan proyectos necesitan una serie de variables técnicas personalizables, a menudo llamadas “criterios técnicos”, que definen la complejidad y las características de un proyecto. Sin embargo, la estructura de los datos debe admitir la gestión de múltiples modificaciones durante la realización de un proyecto. Este documento contiene la información necesaria para conocer lo que el mercado puede ofrecer a este respecto.

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Cómo tratar con las presiones de la industria de los productos alimenticios
Las pequeñas y medianas empresas de alimentos y bebidas tienen los mismos requisitos reglamentarios que las grandes, pero cuentan con menos recursos para tratarlos. Las empresas necesitan sistemas que les puedan proporcionar la información completa de rastreo sólo al presionar un botón.

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Industria Farmacéutica Andrómaco
La Industria Farmacéutica Andrómaco encontró una solución integral que les permitió automatizar los procesos críticos del negocio, acelerando el retorno de su inversión y fortaleciendo su presencia en el mercado. Entérese en este caso de estudio sobre los detalles de la selección e implementación de un sistema para la planeación de los recursos empresariales para la industria farmacéutica.

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Intelisis para el sector de la salud
Las empresas en el sector de la salud tienen retos específicos para procesar su información y estos incluyen: expediente electrónico, la administración de agendas por médico y/o consultorios, facturación de servicios, gestión de solicitudes internas de auxiliares de diagnóstico y de farmacia, repositorio de documentos digitales y la gestión de acuerdos con aseguradoras. Entérese aquí sobre la solución de Intelisis para dichos retos.

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Michelin y Siete Leguas, trabajando como en las grandes ligas
Michelin y Siete Leguas son empresas que poco tienen que ver entre si; sin embargo, ambas compañías coinciden en un punto muy importante: son compañías exitosas en su ramo, y mucho parte de su forma de administrar y de aprovechar la tecnología para la planeación de sus recursos empresariales.

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