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ERP for Services (Non-manufacturing) for Industrial Automation
Una empresa multinacional de consultoría y especializada en la automatización industrial buscaba un sistema para la planeación de los recursos (ERP

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ERP para la industria de petróleo crudo y gas natural

El modelo de los sistemas ERP para la industria de extracción de petróleo y gas natural contiene las particularidades de los negocios especializado en esta industria. Es normal que las compañías, individuos y las agencias gubernamentales se asocien para explorar, crear y compartir la producción de los pozos. Es también frecuente que estas alianzas se den por un corto periodo de tiempo, de allí que la estructura empresarial deba ser flexible desde el inicio hasta el fin de la inversión. Este modelo de sistemas ERP incluye criterios para finanzas, recursos humanos, recopilación de datos y creación de informes sobre la producción, gestión del mantenimiento y funcionalidades para la cadena de suministros (SCM). 

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¿La estrategia ERP de dos niveles es la mejor para su empresa?


Una estrategia ERP de dos niveles es aquella en la que una organización decide tener más de una solución ERP (Planeación de los recursos empresariales) para responder a las necesidades de su negocio. El nombre de "dos niveles" surgió, ya que el primer nivel consiste con frecuencia en una solución ERP de nivel uno -SAP, Oracle o Microsoft Dynamics AX-, junto con una o más soluciones de segundo o tercer nivel. En esta publicación miraremos las razones por las cuales su empresa podría considerar un ERP de dos niveles, sus opciones y asuntos claves a considerar antes de tomar esta importante decisión de transformación de TI.

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Seleccionando entre sistemas ERP genéricos y específicos para la industria


Quizás tenga muchas razones por las cuales su empresa necesita un nuevo sistema ERP, pero con tantas opciones, ¿Cómo puede tomar la decisión correcta? Si se pregunta cuál es la mejor opción entre una solución genérica o una específica para la industria, o si se pregunta cómo comenzar el proceso de selección del ERP, entonces no está solo. Este whitepaper sugiere algunas maneras para simplificar el proceso de selección del ERP y señala las diferencias entre las soluciones ERP genéricas y las específicas para la industria.

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Cómo ERP puede ayudarle a manejar el riesgo y evitar un fraude


Cuando el sistema de planificación de recursos empresariales (ERP) no está implantado de forma que permita administrar el riesgo, la empresa puede sufrir pérdidas por fraude, entre otras cosas. Aproveche las capacidades que tiene ERP para establecer seguridad por roles, en las áreas de TI y administrativa de sus procesos.

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El ERP de dos niveles es la mejor estrategia para usted?


La estrategia “ERP de dos niveles” es aquella en la cual una organización elige tener más de una solución ERP (Planeación de Recursos Empresariales) para apoyar las necesidades de su negocio. El nombre de “dos niveles” surgió, ya que el primer nivel consiste con frecuencia en una solución ERP de nivel uno – SAP, Oracle o Microsoft Dynamics AX, junto con una o más soluciones de segundo o tercer

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ERP en Manufactura 2012: Estrategia del ERP en continua evolución


Este reporte del Grupo Aberdeen, basado en más de 170 encuestados en el área de manufactura, brinda las mejores perspectivas acerca de las estrategias ERP. En la actualidad, 92% de los fabricantes ha implementado un ERP, pero datos recientes revelan que la correcta implementación del ERP va mucho más allá de su puesta en funcionamiento. Tanto el ERP como la organización en sí deben avanzar continuamente. Lea en este documento la manera como los fabricantes más exitosos adaptan su ERP de acuerdo con las necesidades y los cambios en los negocios, permitiendo incluir la incorporación de nuevas funcionalidades o acceso móvil.

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La movilización del ERP


La movilización del ERP, y en concreto de SAP ERP, siempre ha sido un proceso complejo. Movilizar parte de los procesos de negocio tiene beneficios evidentes: mayor productividad, mayor cantidad de información a mano, disponibilidad del dato de negocio en el momento preciso, incluso mayor implicación del usuario con los sistemas de la compañía. Es cierto que el estudio del ROI a veces no es tan directo como una inversión en otros ámbitos, pero a medio plazo nadie lo duda: es necesario poner a disposición de los usuarios las aplicaciones del ERP en sus dispositivos móviles.

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ERP para fabricación por procesos: Plantillas RFI / RFP


Esta plantilla recopila las funcionalidades más utilizadas de software ERP para empresas de manufactura por procesos, el cual ayuda a los fabricantes a manejar eficientemente el procesamiento de órdenes de trabajo y la programación de la producción. Esta plantilla le ayudará a definir los requerimientos propios de su empresa en materia de finanzas, Recursos Humanos, gestión de producción por procesos, control de inventario, compras, calidad, ventas, tecnología del producto, entre otros.

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¿Puede su pequeña empresa permitirse operar sin un sistema ERP?


En lugar de preguntarse si puede adquirir una solución ERP, sería mejor preguntarse: ¿puede permitirse operar sin ella? El costo de las soluciones ERP ha mermado, y su facilidad de uso y funcionalidades han mejorado significativamente. Una implementación de ERP bien ejecutada puede habilitar el cambio y brindar ahorros permanentes que le pueden ayudar a mantener y hacer crecer a su empresa. Entérese en este documento de casos específicos que le pueden servir de guía.

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ERP para empresas de servicios


Hasta hace poco, la planificación de los recursos empresariales (ERP) era una opción demasiado costosa para las empresas pequeñas. Sin embargo, ahora los proveedores de software tienden a proponer modelos de negocios de software como servicio para implementar ERP hasta en las empresas más pequeñas.

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ERP en la nube para la manufactura: 6 consideraciones importantes


Hoy en día, no hay escasez de productos en la nube para la planeación de los recursos empresariales (ERP) en casi todos los segmentos de la fabricación. Aunque las soluciones en la nube son parte de la rutina de muchas empresas, los datos de TEC indican que su uso no está muy propagado en la manufacturera. El analista de TEC, Aleksey Osintsev explora las principales razones por las cuales los fabricantes se mantienen a distancia de la “nube”.

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