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Informes sobre evaluaciones de software ERP
El informe de evaluación de software sobre ERP le dota con amplia información sobre las funcionalidades de un sistema o los servicios que presta. Abarcándolo todo en el amplio modelo ERP; este informe es una piedra angular para el RFI y la investigación sobre los requisitos empresariales.
Plantillas RFP ERP
Las plantillas RFP para ERP le ayudan a determinar sus criterios de selección más rápidamente, pero además, disminuye los costos y riegos del proyecto.
Centro de evaluación ERP
Defina sus requisitos para el sistema (ERP), observe como se comparan y elija la mejor solución.
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El botín de la victoria de Oracle sobre PeopleSoft
Con la adquisición de PeopleSoft, Oracle obtiene una nueva base de clientes, una mayor participación en el mercado, experiencia, fuentes inmediatas de ingresos recurrentes y productos nuevos que se superponen. Sin embargo, para mantener a los clientes de PeopleSoft tendrá que hacer uso de una gestión diplomática de los clientes y una ingeniería inteligente.
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30/05/2005
Oracle lanza su última actualización móvil para sus soluciones PeopleSoft Campus » Foro Empresarial
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14-05-2013
La metodología de TEC simpllifica el proceso de evaluación y selección de Kelly Moore Paints
La empresa estadounidense de pinturas Kelly-Moore, tenía en sus fábricas varios sistemas de software legados y quería pasar a un sistema único e integrado de planificación de los recursos empresariales (ERP). Una vez que identificó la necesidad, decidió asignar un periodo de diez meses para llevar a cabo el proyecto, desde la definición de los requerimientos, la evaluación, la selección y la implantación de la solución.
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02/09/2009 10:00:00
La realidad de Oracle/PeopleSoft
Aunque probablemente los clientes estén desconcertados, hasta preocupados por la fusión de Oracle/Peoplesoft, pertenecen a un mercado que tradicionalmente se resiste al riesgo. A pesar de los atractivos negocios que ofrece la competencia, en realidad la única forma en que Oracle puede perder clientes es mediante las heridas que se ha producido a sí misma.
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25/05/2005
El sendero hacia un ERP para la pequeña empresa –segunda parte: la evaluación
Si en su búsqueda de un sistema para la planeación de los recursos empresariales (ERP por sus siglas en inglés) ya ha pasado por la etapa de la investigación, el siguiente paso importante será la evaluación. Al terminar esta fase, usted deberá tener una lista de proveedores o productos finalistas que mejor se ajustan a sus necesidades, y la cual será utilizada en la fase final de la decisión: la selección.
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08/06/2010
La ITIL Versión 3, prescripción para servicios de transición
La transición de servicios TI es difícil de administrar. Pero con la orientación de ITIL Version 3, las organizaciones TI pueden planear una transición más exitosa, con una nueva perspectiva sobre todas la fases de transición, incluyendo planeación, configuración y gestión de cambio.
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06/08/2008
Alerta para la migración del software empresarial
Es probable que SAP sea quien salga más beneficiado durante la transición de la fusión con Oracle. A diferencia de la mayoría de los programas de migración, SAP ofrece responsabilizarse del mantenimiento de la implementación de la competencia cuando los usuarios hagan la transición a las alternativas de SAP, proporcionando la estabilidad que muchos estarán buscando.
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01/06/2005
Menudeo exitoso en canales cruzados: 4 conceptos importantes
El verdadero menudeo en canales cruzados implica una estrategia exhaustiva y sinérgica que amplíe estos canales. Lea el artículo Los minoristas saben que no es suficiente crear diferentes canales de venta. Es necesario asegurar que todos estos canales trabajan unidos para que el cliente tenga una experiencia satisfactoria y sin problemas. El analista de TEC, Philippe Reney, habla en este artículo de los cuatro componentes más importantes para crear una estrategia exitosa de canales cruzados en la venta al detal.
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13/06/2012 11:56:00
Blackboard Learn logra su certificación TEC » Foro Empresarial
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03-08-2011
Evaluación y prevención de la vulnerabilidad con Rapid7 » Foro Empresarial
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28-11-2012
No se convierta en una cifra más de las estadísticas de fracasos en la implementación de CMMS
Entre el 40 y el 80 por ciento de las implementaciones de CMMS no cumplen con las expectativas. Sin embargo, si usted evalúa el flujo de los procesos del negocio y cuenta con la estructura empresarial y la participación correctas, podrá aprovechar todas las ventajas de CMMS y no convertirse en una cifra más en las estadísticas de fracasos.
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03/03/2005
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