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Documentos relacionados con »plm a traves de la figura


La orden perfecta
La medida de la orden perfecta ha demostrado tener gran poder para un negocio. ¿Debe definirse a partir de un punto de vista interno o a partir de la perspectiva del cliente?¿Desde adentro hacia afuera o desde afuera hacia adentro?

PLM A TRAVES DE LA FIGURA: La orden perfecta La orden perfecta Olin Thompson - mayo 9, 2005 Read Comments Definir la orden perfecta Los indicadores clave del desempeño (KPI) representan una herramienta que ayuda a que la dirección valore la salud del negocio. Aunque el concepto está comprobado, queda por hacer la pregunta clave “¿qué hay que medir?” La medición de la orden perfecta ha demostrado tener gran poder para un negocio. ¿Debe definirse a partir de un punto de vista interno o a partir de la perspectiva del cliente?
09/05/2005

La punta del iceberg
La ley Sarbanes-Oxley no es el único reglamento gubernamental al que deben apegarse las empresas. Existen muchos otros que hacen que los sistemas de gestión financiera y de planificación de recursos empresariales ofrezcan conjuntos completos de capacidades financieras y analíticas que permitan garantizar el cumplimiento normativo.

PLM A TRAVES DE LA FIGURA: La punta del iceberg La punta del iceberg P.J. Jakovljevic - febrero 26, 2007 Read Comments Cumplimiento en la generación de reportes financieros Es posible que la ley Sarbanes-Oxley (SOX) sólo sea la punta del iceberg del cumplimiento para muchas empresas. Existe otro conjunto de directrices, las normas internacionales de contabilidad (IFRS), que se presentaron el 1o. de enero del 2005, que rigen los estados financieros de aquellas empresas registradas en Europa y otras regiones (consulte el artículo
26/02/2007

Reflexiones acerca de la filosofía esbelta y la teoría de restricciones
La teoría de restricciones (TOC) es similar a la filosofía esbelta, aunque tiene sus diferencias. TOC se enfoca en optimizar la producción a través de los cuellos de botella críticos para poder cumplir con la demanda del mercado.

PLM A TRAVES DE LA FIGURA: Reflexiones acerca de la filosofía esbelta y la teoría de restricciones Reflexiones acerca de la filosofía esbelta y la teoría de restricciones P.J. Jakovljevic - febrero 22, 2006 Read Comments La fabricación esbelta y la teoría de restricciones La fabricación esbelta y la teoría de restricciones (TOC) pueden ir mano a mano. La fabricación esbelta realiza el flujo de valor a lo largo de la fábrica, por ejemplo, al tratar de separar las corrientes de valor para que se utilicen los tamaños de
22/02/2006

Como lograr la fabricación esbelta
La fabricación esbelta es un ejercicio que transforma y que requiere que una organización deje a un lado las creencias y los procesos comerciales sostenidos por largo tiempo. Los cinco pasos principales para lograr la transición esbelta son definir el valor, correlacionar la secuencia del valor, haciendo que las actividades fluyan para responder a la demanda del cliente y tener una mejora continua.

PLM A TRAVES DE LA FIGURA: Como lograr la fabricación esbelta Como lograr la fabricación esbelta P.J. Jakovljevic - febrero 15, 2006 Read Comments ¿Cómo se le debe hacer para lograr la esbeltez? En la primera parte de esta serie se proporcionó una definición de fabricación esbelta (consulte Fabricación esbelta: un breviario ). Sin embargo, otra forma de cubrir la filosofía esbelta son las definiciones de Womack y Jones de 1996 de los cinco pasos principales para lograr la transición esbelta para las empresas. Estos pasos
15/02/2006

La competencia global: predicción de la demanda y entregas óptimas
Un fabricante de productos alimenticios que quiera aprovechar la globalización (o evitar la amenaza que representa) debe, en primer lugar, estar preparado. Si un fabricante quiere vender en mercados nuevos, tiene que ser un socio mejor y colaborar con los clientes cuyas necesidades difieren de las de los clientes tradicionales.

PLM A TRAVES DE LA FIGURA: La competencia global: predicción de la demanda y entregas óptimas La competencia global: predicción de la demanda y entregas óptimas Olin Thompson and P.J. Jakovljevic - noviembre 6, 2006 Read Comments Ser competitivo a nivel mundial Los fabricantes de productos alimenticios que quieran aprovechar la globalización (o evitar la amenaza que representa) deben, en primer lugar, estar preparados. Si un fabricante quiere vender en mercados nuevos, tiene que ser un socio mejor y colaborar con los clientes
06/11/2006

Factores que inhiben la adopción de BPM
Las soluciones de gestión de desempeño empresarial (BPM) e inteligencia empresarial (BI) han llegado a un punto decisivo ahora que los proveedores de cada una de ellas compiten en un mismo mercado. Los proveedores de BPM están en desventaja debido a que BI ha logrado penetrar el mercado de BPM y expandirse.

PLM A TRAVES DE LA FIGURA: Factores que inhiben la adopción de BPM Factores que inhiben la adopción de BPM Lyndsay Wise - mayo 16, 2007 Read Comments La gestión del desempeño empresarial (BPM) ofrece a las empresas beneficios extraordinarios, ya que las ayuda a alinear su desempeño con sus procesos de negocios y sus estrategias empresariales generales; sin embargo, la adopción de este tipo de sistemas no ha tenido el impulso que debiera. Los proveedores de BPM deben preguntarse por qué ha sucedido esto y qué pueden hacer
16/05/2007

Requisitos obligatorios para la industria del Whisky
La industria del whisky es un ejemplo de una industria de procesos donde es imposible predecir con exactitud la demanda para el producto final. Los bienes almacenados también se deben tomar en cuenta de forma meticulosa, tanto en forma intermedia (parcialmente terminados) y en masa.

PLM A TRAVES DE LA FIGURA: Requisitos obligatorios para la industria del Whisky Requisitos obligatorios para la industria del Whisky P.J. Jakovljevic - junio 2, 2006 Read Comments Inmersión profunda en el Whisky La industria del whisky es un ejemplo de una industria de procesos donde es imposible predecir con exactitud la demanda del cliente para cuando el producto está listo para su entrega. También es una industria donde las compañías deben tomar en cuenta meticulosamente los bienes almacenados como intermediarios
02/06/2006

Obtenga el producto, la calidad, el tiempo y el precio adecuado
El factor más importante en la industria ya no es simplemente el precio del producto. Cada vez más, la tarea del comprador se ha convertido en obtener el producto adecuado con la calidad adecuada en el momento adecuado, y por el precio adecuado.

PLM A TRAVES DE LA FIGURA: Obtenga el producto, la calidad, el tiempo y el precio adecuado Obtenga el producto, la calidad, el tiempo y el precio adecuado P.J. Jakovljevic - abril 19, 2006 Read Comments La funcionalidad de Jeeves Enterprise no se debe menospreciar Jeeves Enterprise ha consistido por mucho tiempo de un gran número de módulos autónomos para todos los procesos comerciales clave; los módulos nuevos se han desarrollado poco a poco y han sido añadidos por los socios de Jeeves , y con frecuencia, han sido adaptados
19/04/2006

¿Cómo medir la satisfacción de sus clientes?
Las empresas confían normalmente en encuestas y cuestionarios para determinar los porcentajes de satisfacción de sus clientes, pero semejantes métodos apenas generan una calificación percibida del cliente. Obtener una medida realista de la satisfacción del cliente involucra una métrica basada en una amalgama de sistemas de calificación de la satisfacción del cliente.

PLM A TRAVES DE LA FIGURA: ¿Cómo medir la satisfacción de sus clientes? ¿Cómo medir la satisfacción de sus clientes? Murali Chemuturi - septiembre 10, 2008 Read Comments Segunda parte: Calificación en precios ( price rating , PR) Obviamente, ningún proveedor puede enviar una cuenta al cliente por una cantidad no acordada; en el caso de que el cliente espere que su factura sea respetada por completo y sin problemas. ¿Por qué es este un factor importante? Porque en muchas ocasiones los contratos se elaboran usando un precio
10/09/2008

PYME y las redes logísticas conducidas por la demanda
El tema de las redes logísticas conducidas por la demanda (DDSN) es muy popular actualmente, aunque se ha escrito poco acerca de su relación con las PYME. Para que las PYME puedan experimentar la agilidad, la adaptabilidad y la alineación de DDSN, deben comprender sus conceptos básicos y realizar una implementación selectiva.

PLM A TRAVES DE LA FIGURA: PYME y las redes logísticas conducidas por la demanda PYME y las redes logísticas conducidas por la demanda Sean Wheller - octubre 10, 2005 Read Comments Introducción Durante los últimos dos años se ha hablado mucho de las redes logísticas conducidas por la demanda (DDSN). Por ejemplo, si se busca “modelo DDSN” en Google, se obtendrá una gran cantidad de páginas llenas de información. Sin embargo, esta popularidad de las DDSN y las pequeñas y medianas empresas (PYME) en el área de las
10/10/2005

La unificación de la gestión del comercio mundial
Sería preferible que el software de gestión del comercio mundial (GTM) reuniera la información y la reenviara a la empresa madre, dándole visibilidad de lo que se hace en las divisiones remotas y la forma en que se hace. Sin embargo, los proveedores de software deben lograr el balance correcto entre la uniformidad mundial y las necesidades específicas de cada región.

PLM A TRAVES DE LA FIGURA: La unificación de la gestión del comercio mundial La unificación de la gestión del comercio mundial P.J. Jakovljevic - junio 20, 2005 Read Comments Los requisitos complejos controlan el desarrollo futuro Las empresas que tienen operaciones mundiales ya no pueden manejar sus necesidades de transporte con aplicaciones genéricas de sourcing e e-procurement. Necesitan sistemas más astutos para tratar sus requisitos cada vez más complejos. También deben mejorar constantemente la funcionalidad de sus
20/06/2005


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