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SupplyChain.Oracle.com et la mise en 20 jours
Dans leur zèle à convaincre les acheteurs que leurs produits sont faciles à mettre en œuvre, les vendeurs font des affirmations extraordinaires. Mais comme le

application des erp mis en ppt  senior et Supply Chain application         Développement chez Oracle. «Les entreprises ne peuvent plus se permettre coûteux, ouvert         terminé les projets de mise en œuvre. ROI rapide est ce que le marché exige et         SupplyChain.Oracle.com répond que la tête de besoin sur. marché         Incidence L'         rapidité avec laquelle Oracle libère de nouveaux produits de la chaîne d'approvisionnement est rien         de moins étonnant.

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PGI/ERP - Production non-linéaire

Au sens premier du terme, un progiciel de gestion intégrés (PGI ou encore ERP en anglais) est un ensemble d’applications qui automatisent les tâches des services de Finance et Ressources humaines et aident les entreprises manufacturières dans la gestion des commandes et l’ordonnancement de la production. Au début, le terme PGI désignait un système sophistiqué d’applications logicielles intégrées utilisées dans le secteur manufacturier. Á leur avènement, les solutions PGI, par l’entremise d’un environnement interactif aidaient les entreprises dans la gestion et l’analyse des processus métier liés à la production de biens (la gestion des stocks, la prise des commandes, la comptabilité etc.). Aujourd’hui, leur portée s’est élargie et les principales solutions PGI renferment l’ensemble des fonctions de gestion de l’entreprise, à savoir la finance, les ventes, la production et les ressources humaines. Plusieurs de ses solutions vont même plus loin, pour inclure des éléments qui jusqu’à présent, étaient considérés comme périphériques tels la gestion des données techniques (GDT), la gestion des entrepôts, l’automatisation et l’optimisation de la production (MES) et la publication de l’information financière. Ces dernières années, le périmètre fonctionnel des solutions PGI a amorcé une expansion vers des marchés adjacents. Ainsi désormais, elles incluent la gestion de la chaîne logistique (SCM), la gestion de la relation client (CRM), la veille économique (BI)/Entreposage des données (Data warehousing) et le commerce électronique (e-business). La présente base de connaissances est consacrée aux partitions sur la finance, la planification des besoins matières et les ressources humaines. Avant toute implémentation de PGI il est nécessaire d’analyser les besoins et stratégies de l’entreprise pour pouvoir,  par le biais d’un processus de sélection, arriver au choix de la solution optimale.  

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Geac vies en acquisitions; Will It Die d'une acquisition?


Après une série d'acquisitions dans le passé, qui ont eu des résultats variés, Geac semble se toilettage de devenir une cible d'acquisition attrayante. C'est la conclusion à tirer d'une période tumultueuse depuis la société a déclaré un quart déficitaires et ultérieures départs back-to-back rapide des deux PDG.

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PGI/ERP - Production linéaire


The simplified definition of enterprise resource planning (ERP) software is a set of applications that automate finance and human resources departments and help manufacturers handle jobs such as order processing and production scheduling. ERP began as a term used to describe a sophisticated and integrated software system used for manufacturing. In its simplest sense, ERP systems create interactive environments designed to help companies manage and analyze the business processes associated with manufacturing goods, such as inventory control, order taking, accounting, and much more. Although this basic definition still holds true for ERP systems, today its definition is expanding. Today’s leading ERP systems group all traditional company management functions (finance, sales, manufacturing, human resources) and include, with varying degrees of acceptance and skill, many solutions that were formerly considered peripheral (product data management (PDM), warehouse management, manufacturing execution system (MES), reporting, etc.). While during the last few years the functional perimeter of ERP systems began an expansion into its adjacent markets, such as supply chain management (SCM), customer relationship management (CRM), business intelligence/data warehousing, and e-Business, the focus of this knowledge base is mainly on the traditional ERP realms of finance, materials planning, and human resources. The old adage is "Such a beginning, such an end", and, consequently, many ERP systems' failures could be traced back to a bad software selection. The foundation of any ERP implementation must be a proper exercise of aligning customers' IT technology with their business strategy, and subsequent software selection. This is the perfect time to create the business case and energize the entire organization towards the vision sharing and a buy in, both being the Key Success Factors (KSFs). Yet, these steps are very often neglected despite the amount of expert literature and articles that emphasize their importance.  

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RFID mise en oeuvre: Aller de l'avant à travers les quatre phases


La mise en œuvre d'un système d'identification par radiofréquence est la meilleure approche en quatre phases pour assurer son succès. Mentionnés ici sont les deuxième et troisième phases, qui traitent de test et de validation, et l'importance de la mise en place d'une application pilote.

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At Last-A Complete (et réussie) RFID mise en oeuvre


Une mise en œuvre de l'identification par radiofréquence est une entreprise majeure pour toute organisation, un projet avec un grand risque d'échec. Cette série entière est un guide étape par étape dans le processus, avec cette dernière partie, y compris un glossaire complet des termes clés pour une meilleure compréhension.

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Gérer les risques en contexte de crise


Cette recherche étudie les leçons tirées de l’actuelle crise financière et propose dix leçons pratiques permettant d’examiner les défaillances observées en matière d’identification, d’évaluation et de gestion des risques. Bien que l’étude s’adresse principalement aux institutions financières, elle propose également des moyens d’appliquer ces leçons dans d’autres industries.

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Les trois erreurs qui tuent la collaboration en CRM


Lisez cet article par Gabriel Gheorghiu afin de connaître les trois erreurs les plus communes commises par les organisations qui nuisent à la collaboration en CRM et des moyens pour les contourner ou les corriger.

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Comme en composantes et les services Web matures, de logiciels sera moins rigide et plus facile d'ajuster les pratiques uniques - ainsi obtenir certains des avantages de l'approche personnalisée. Même si une entreprise peut générer de nombreux avantages de la normalisation, il peut également créer d'autres problèmes qui peuvent souvent entraîner des perturbations.

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La «joie» de l'entreprise Systèmes implémentations Partie 2: Mise en oeuvre Principaux facteurs de succès


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Les organisations qui réévaluent leurs effectifs réduisent le nombre de leurs travailleurs et coupent dans les dépenses liées aux employés, même si la formation offre des avantages à long terme. Cet article traite des avantages, des risques ainsi que de l’importance croissante de la formation des employés quant aux systèmes d’entreprise durant une récession.

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(Oublié) CRM et ERP Royaumes en devenir?


Enterprise Resource Planning (ERP) et de gestion de la relation client (CRM) fournisseur Consona est déterminé à mettre en place un CRM «royaume» basé sur Consona Enterprise CRM. Lire l'analyse complète de Consona Enterprise CRM pour savoir ce qui nous attend pour ce produit phare.

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