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Que veulent les utilisateurs et ont besoin?
Au niveau de base, les utilisateurs veulent une manière plus intuitive de «regarder à l'intérieur de l'entreprise», et ils veulent applications pour les

groupe d utilisateurs intuitive  vision de l'innovation, le groupe MBS espère pour permettre aux clients de tirer parti de l'innovation accrue dans ses produits sans subir de perturbation ou de coûts significatifs. Tout ce qui précède vert thèmes habilités, connectés et les utilisateurs perspicaces et les processus d'adaptation seront-dire peu de clients existants et potentiels, sauf s'ils contribuent à changer la structure des coûts fondamental d'applications d'entreprise (c.-à- pour permettre l'adaptabilité abordable). Par

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PGI/ERP - Production non-linéaire

Au sens premier du terme, un progiciel de gestion intégrés (PGI ou encore ERP en anglais) est un ensemble d’applications qui automatisent les tâches des services de Finance et Ressources humaines et aident les entreprises manufacturières dans la gestion des commandes et l’ordonnancement de la production. Au début, le terme PGI désignait un système sophistiqué d’applications logicielles intégrées utilisées dans le secteur manufacturier. Á leur avènement, les solutions PGI, par l’entremise d’un environnement interactif aidaient les entreprises dans la gestion et l’analyse des processus métier liés à la production de biens (la gestion des stocks, la prise des commandes, la comptabilité etc.). Aujourd’hui, leur portée s’est élargie et les principales solutions PGI renferment l’ensemble des fonctions de gestion de l’entreprise, à savoir la finance, les ventes, la production et les ressources humaines. Plusieurs de ses solutions vont même plus loin, pour inclure des éléments qui jusqu’à présent, étaient considérés comme périphériques tels la gestion des données techniques (GDT), la gestion des entrepôts, l’automatisation et l’optimisation de la production (MES) et la publication de l’information financière. Ces dernières années, le périmètre fonctionnel des solutions PGI a amorcé une expansion vers des marchés adjacents. Ainsi désormais, elles incluent la gestion de la chaîne logistique (SCM), la gestion de la relation client (CRM), la veille économique (BI)/Entreposage des données (Data warehousing) et le commerce électronique (e-business). La présente base de connaissances est consacrée aux partitions sur la finance, la planification des besoins matières et les ressources humaines. Avant toute implémentation de PGI il est nécessaire d’analyser les besoins et stratégies de l’entreprise pour pouvoir,  par le biais d’un processus de sélection, arriver au choix de la solution optimale.  

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Lawson Software-IPO et plusieurs acquisitions postérieures Cinquième partie: Défis et recommandations des utilisateurs


Lawson n'a pas encore de montrer que sa stratégie et la technologie peuvent "voyager à l'étranger», en particulier en Europe où il doit déposer des racines profondes si elle veut réaliser ses ambitions mondiales. Une partie maigre de son chiffre d'affaires provient de la vente en dehors des États-Unis-une proportion qui n'a pas changé depuis les dernières années. D'autre part, on peut souligner la réussite de l'entreprise est devenue aux États-Unis dans la dernière décennie. Ce qui est étonnant, c'est pourquoi ce succès est resté local.

groupe d utilisateurs intuitive  face à ce dernier groupe de fournisseurs,   Citant que même si jamais ils sont en concurrence, alors l'un ou l'autre côté est probable   la poursuite de la mauvaise affaire, la concurrence de ces joueurs sera au moins venir   des marchés émergents qui Lawson prévoit de s'attaquer. Tous les vendeurs ci-dessus,   alors peut-être inférieure en ce qui concerne la mise au point des industries de services, auront   influencé les décisions d'achat des clients en offrant plus complet   hori Pour en savoir plus

Dassault Systèmes-expansion du développement du produit et l'expérience 3D


La vision de Dassault Systèmes est de permettre à tout le monde, de concepteurs de produits, ingénieurs et fournisseurs aux utilisateurs finaux et leurs communautés pour respectives créer, partager et expérimenter le monde virtuel en trois dimensions, maximisant ainsi la valeur de leur propriété intellectuelle et des actifs numériques . Dans cet article, TEC analyste principal PJ Jakovljevic rapports sur les outils de conception 3D, il a vu récemment fait une démo, comment ils permettent une collaboration, et leur application à la fabrication et d'autres secteurs.

groupe d utilisateurs intuitive  visite du campus, notre groupe était dirigé par Lynn Wilson, PDG de 3DVIA, qui a fourni une brève mise à jour sur 3DVIA et le rôle essentiel que joue cette marque dans l'Dassault Systèmes vision globale de la 3D omniprésente. Avancé produit innovation exige qu'un produit 3D peut être vécue aussi étroitement que possible à quoi il ressemble et se comporte dans la vie réelle, avec une interface intuitive qui imite la vie réelle (cette vidéo réaliste est un exemple). Selon Wilson, la strat� Pour en savoir plus

Best Software fournit plus Insights à ses partenaires (Ainsi que sur le marché) Cinquième partie: Défis et recommandations des utilisateurs


Best Software / Sage est une entreprise qui fournit des produits basée sur la compréhension avertis des besoins de ses clients, des forces concurrentielles sur le marché et sur l'adaptabilité constante. Il est encore debout au sommet de la colline dans de nombreux marchés des PME, et il est généralement une tâche beaucoup plus difficile pour quiconque de capturer la colline de la défendre.

groupe d utilisateurs intuitive  les différentes unités du Groupe Sage. Après l'acquisition Tetra, The Sage   Groupe formé Sage Enterprise Solutions , basé au Royaume-Uni, qui   a offert une suite ERP initialement appelé Sage Enterprise (rebaptisé récemment en   Ligne 500). Par conséquent, l'une face à la devise clients pourrait n'être applicable   au sein de certains marchés en soi, par exemple, en Amérique du Nord, au Royaume-Uni ou en France, et très   peu partout dans le monde. Scala,   Epicor et / ou ACCPAC Pour en savoir plus

Adonix Grows Roots contre vents et marées Partie 2: Défis et recommandations des utilisateurs


Adonix est souvent en avance sur les grandes acteurs mondiaux en termes d'adéquation fonctionnelle, la tarification et la compréhension des besoins locaux dans la zone de distribution. La société reste confrontée à des défis présentés par les ressources financières limitées pour financer adéquatement les multiples initiatives stratégiques clés, y compris le marketing de la marque, le canal global développée et la reconnaissance de la marque, et redoutable concurrence au sein du marché de foyer d'expansion future Adonix »(en particulier le marché nord-américain).

groupe d utilisateurs intuitive  Le fait que le Groupe Abel est cotée société tout         Adonix reste privé soulève un point d'interrogation de la façon dont les deux entités / cultures         va se fondre dans l'avenir. Pour le moment, Abel sera maintenue         en tant que société d'exploitation distinct avec la direction existante restant         intacte. Les produits sont certainement susceptibles de converger, mais à court terme         stratégie ne sera d'aligner la stratégie Pour en savoir plus

Sera Adonix fournir un chaud accueil Pour CIMPRO? Troisième partie: Défis et recommandations des utilisateurs


Le travail du gagne du terrain sera en aucun cas être facile pour les sociétés fusionnées, alors que la concurrence ne sera pas la facilité de sitôt.

groupe d utilisateurs intuitive  Adonix fournir un chaud accueil Pour CIMPRO? Troisième partie: Défis et recommandations des utilisateurs évaluer les solutions technologiques,Critères d'évaluation des fournisseurs stratégiques,Product Technology /> résumé des événements cours de l'année marquée par des nouvelles déprimantes venant de presque tous les coins de l'économie mondiale et en particulier du secteur de la technologie, qui a également donné lieu à une récente vague d'acquisitions (souvent à des prix Pour en savoir plus

Est MAPICS obtenir les Magic of PLM? Troisième partie: Défis et recommandations des utilisateurs


MAPICS présentes rejoint le radeau de planification fournisseurs de ressources d'entreprise (ERP) qui font leur chemin dans le Lifecycle Management (PLM) les marchés de produits en regroupant ou des partenariats stratégiques pour intégrer des fonctions PLM au sein de leurs suites.

groupe d utilisateurs intuitive  utilisateurs à travers différents groupes fonctionnels touchant le développement de nouveaux produits   et l'introduction processus (NPDI). MAGIK! PLM a été conçu pour extraire des données à partir de   différents systèmes et de fournir ainsi un mécanisme de partage de tout le assistée par ordinateur   (CAO) des dessins, des non-CAD graphiques, données de qualité, etc), le format dans   une présentation facilement compréhensible, et permettent aux utilisateurs de faire des Pour en savoir plus

Encompix - Progresser sur la complexité Englobant Deuxième partie: défis et recommandations des utilisateurs


Alors que l'orientation de l'entreprise lui permet de suivre les tendances en matière de technologie et aux exigences du client dans son créneau cible, une vision trop étroite est livré avec ses passifs ainsi. Néanmoins, Encompix semble faire les bons gestes.

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Exact Software - Travailler avec diligence à la "One exacte" Synergy Sixième partie: Défis et recommandations des utilisateurs


La tendance actuelle du marché est à des fournisseurs qui peuvent fournir des solutions complètes pour les petites et moyennes entreprises (PME) avec un retour justifiable sur investissement (ROI), et exacte semble avoir une chance équitable de faire une marque.

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Tirez vs Push: une discussion sur Lean, JIT, Flow, et MRP traditionnelle Deuxième partie: défis et recommandations des utilisateurs


Bien maigre / débit s'appuie sur les pratiques pour rester en tête de la demande réelle, les approches traditionnelles de mieux coordonner les systèmes de back-office secondaires tels que la comptabilité et les ressources humaines. En outre, le débit doit être une entreprise stratégie à l'échelle qui affecte plus de la fabrication.

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PeopleSoft muscles du bâtiment pour surmonter les Rough Patch Partie 4: Défis et recommandations des utilisateurs


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3M conclut une entente HighJump, tandis que Retalix Shops OMI international Troisième partie: Défis et recommandations des utilisateurs


Existant petits clients des deux fournisseurs acquises devrait suivre de près les changements afin de déterminer s'ils continueront de recevoir un soutien acceptable et le service de leurs fournisseurs au sein de ces nouvelles dispositions.

groupe d utilisateurs intuitive  le service, et les groupes de consultation des deux sociétés qui fusionnent aligner leurs différents produits et services. L'entreprise affirme que les prévisions de croissance de HighJump sous 3M sont en fait très gérable (de l'ordre de 20 pour cent) et est inférieure à ce qu'elle est devenue historiquement depuis plusieurs années. 3M soutient également qu'il n'a jamais départi d'une acquisition avant et qu'il fait très peu de cessions en général. Il filé-off il ya les magnétiques ans de Pour en savoir plus

Emptoris "Procure" Zeborg Spend Management Expertise Troisième partie: Défis et recommandations des utilisateurs


Peut-être le plus grand défi de l'entreprise combinée reste un manque de prise de conscience de la nécessité pour l'approvisionnement / gestion des dépenses. Alors que beaucoup de gens ont pris conscience de la puissance de l'e-commerce sur le côté de la consommation, il ya encore beaucoup d'éducation à mener par tous les fournisseurs SRM pour prouver combien tirer parti de leurs applications peuvent apporter aux acheteurs d'entreprise.

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Utilisateurs SAP s'expriment sur crédit et de recouvrement lacunes


Une enquête récente sur les entreprises qui ont mis en œuvre SAP Débiteurs révéler plus que quelques domaines où le système a échoué à livrer. Bien que presque tous signalé une ou plusieurs influences sur le crédit et collections qui ne sont pas liées à SAP, 70% d'entre eux estimaient lacunes de SAP Module A / R sont au moins en partie à blâmer pour l'augmentation observée du délai de recouvrement.

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