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 modele de gestion de l activite


Guide du CFO de sa gestion
Dans l'ère post-Y2K, de nombreuses entreprises se sont tournés vers le chef des finances de superviser la fonction informatique avec le CIO ou le chef de l

modele de gestion de l activite  informatique approprié pour le modèle d'affaires de l'entreprise?          Y at-il assez de l'implication des entreprises dans la mise en IT priorités?     Sont les compétences de gestion appropriées disponibles dans le département IT? Malheureusement, la stratégie IT n'est pas facile à déterminer. Des milliards et des milliards de dollars ont été gaspillés dans les années 1990 par des sociétés qui n'ont pas développé un rôle approprié pour l'informatique dans leur

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PGI/ERP - Production non-linéaire

Au sens premier du terme, un progiciel de gestion intégrés (PGI ou encore ERP en anglais) est un ensemble d’applications qui automatisent les tâches des services de Finance et Ressources humaines et aident les entreprises manufacturières dans la gestion des commandes et l’ordonnancement de la production. Au début, le terme PGI désignait un système sophistiqué d’applications logicielles intégrées utilisées dans le secteur manufacturier. Á leur avènement, les solutions PGI, par l’entremise d’un environnement interactif aidaient les entreprises dans la gestion et l’analyse des processus métier liés à la production de biens (la gestion des stocks, la prise des commandes, la comptabilité etc.). Aujourd’hui, leur portée s’est élargie et les principales solutions PGI renferment l’ensemble des fonctions de gestion de l’entreprise, à savoir la finance, les ventes, la production et les ressources humaines. Plusieurs de ses solutions vont même plus loin, pour inclure des éléments qui jusqu’à présent, étaient considérés comme périphériques tels la gestion des données techniques (GDT), la gestion des entrepôts, l’automatisation et l’optimisation de la production (MES) et la publication de l’information financière. Ces dernières années, le périmètre fonctionnel des solutions PGI a amorcé une expansion vers des marchés adjacents. Ainsi désormais, elles incluent la gestion de la chaîne logistique (SCM), la gestion de la relation client (CRM), la veille économique (BI)/Entreposage des données (Data warehousing) et le commerce électronique (e-business). La présente base de connaissances est consacrée aux partitions sur la finance, la planification des besoins matières et les ressources humaines. Avant toute implémentation de PGI il est nécessaire d’analyser les besoins et stratégies de l’entreprise pour pouvoir,  par le biais d’un processus de sélection, arriver au choix de la solution optimale.  

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Désembuage de la "Mission / Vision Thing"


Le succès d'une entreprise dépend de sa capacité à prendre des décisions éclairées et de réagir rapidement dans un environnement très volatil. Quand une entreprise a un objectif pertinent et clairement indiqué, Mission, Vision et Valeurs, qui sont compris par tous les employés, la direction et les employés sont dans une position supérieure pour mettre les stratégies et actions en place qui propulsent l'organisation de l'avant.

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