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艺术和科学的IT架构设计
为了保证灵活性和持久的价值,信息系统的设计和产品的选择必须遵循的基础设施和应用系统的建筑计划。建筑设计的艺术是中提取业务需求;科学是把它们转化为技术解决方案。

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面向离散型制造业的企业资源计划(ERP)--适用于中小企业
TEC全新的面向离散型制造业的企业资源计划评估模型针对中小企业的软件要求。如果您的企业并没有过多的运营网点,且正在寻求一套坚实的拥有基本ERP功能的解决方案,但又不需要包含市场上为大型企业提供的系统的每种特点,那么,该评估模型正是一个进行研究的良好开端。该模型涵盖了财务解决方案的所有功能,并且具有必要的制造、库存、人力资源、采购、质量和销售管理功能。
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文档关于 » cloud computing implementation steps


全球供应商谈判策略
TechnologyEvaluation.Com定义6全球谈判的类别和宏观经济问题,应检讨任何重大的技术谈判的准备。

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评估FinancialForce.com早年
FinancialForce.com,建立最佳的品种会计和基于项目的应用提供商和云计算的先驱的后代,旨在帮助公司调整盈利增长通过其会计,结算,财务,销售和服务为专业服务自动化(PSA)的应用。汤姆·布伦南,FinancialForce.com产品营销的副总裁,讨论了公司的成功。

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互联网支付处理系统的发展
本文介绍笔者的经验与发展的第一南斯拉夫互联网支付处理系统。该系统的架构是非常相似的三个域模型(3D)后开始出现。这个成功的故事是值得更广泛的受众分享。

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如何避免成为另一个CMMS系统实施失败统计
港九CMMS实现从40%到80%没有达到预期。然而,通过评估公司的业务流程,有适当的组织结构和买入,你可以实现的真正好处CMMS和避免成为另一个故障统计。

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评估网络拥有总成本
网络的前期费用,包括只有19%的总成本。余下的81%可以潜行银行管理上,往往不知道一些微妙的TCO因素

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ERP入门指南“,在这么多的话
ERP仍然是现代制造企业的信息骨干。然而,今天的ERP系统需要解决超过传统的过程,一个企业的围墙内发生。这是一个简洁的ERP参考指南,任何人都需要的ERP功能的一般知识和实施(或不)的后果。

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艰难的对话:你的CEO定位在CRM实施第一部分:源的误解和错误的假设
对于一个成功的客户关系管理(CRM)的实施,行政总裁(CEO)必须有一个持续的过程中的作用。该项目实施者必须意识到共同的CRM误解,沟通CRM c级管理的性质。

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建立企业架构治理
本文讨论了围绕实施架构治理的问题,什么是可行的办法,建立有效的治理流程。

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BPR:心肺复苏术成功的业务流程分析的实用指南
第2部分的一系列业务流程再造:万岁业务流程再造。在这个部分中,我们讨论了一些实际步骤,实际执行业务流程分析和促进贵公司的变化。

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“协同商务”:ERP,CRM,电子商务进程,SCM UNITE! A系列研究:仁科
仁科已从相对卑微的起源的人力资源管理系统(HRMS)的舞台,其唯一的焦点,因为它在1987年开始的生活。过了十年左右的过程中,增加了供应链管理和金融其应用产品清单。在过去的几年中,在面对其传统据点放缓产生的现金流量,它已经向基于互联网的企业范围的解决方案 - 甚至跨企业 - 全口径,试图进入游戏

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客户关系管理策略第三部分:实现和维持竞争力
发展的竞争优势,包括信息收集和沟通。使用一个连续的反馈循环,包括销售,服务和客户满意度,将帮助你实现CRM系统的好处。

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企业系统实现的'欢乐'第2部分:实施成功的关键因素
事实上,企业系统,制订编纂了一套业务流程和员工必须学习的为什么,如何在和谁的业务流程(工作流),而不是软件屏幕hows。

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外包安全第2部分:测量成本
评估外包的成本可以是具有挑战性的,因为大多数组织不能充分估计这样的决定的财务影响。

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在制造领域的体系结构为中心的信息系统 - 第三部分 - 架构过程中的步骤
建筑的要求和软件之间的语义鸿沟的桥梁。必须应用软件系统,以应对当前和未来的需求,企业组织架构。在部署信息系统的过程中,管理软件项目,使用以架构为中心的方法,必须是故意的步骤 - 产品软件收购及整合过程并不是一个偶然。

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