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选择PLM Software的解决方案
过去的经验告诉我们,随着时间的推移和预算执行,绝大多数企业技术评估,一旦选择,大多数的实现不能满足功能性,投资回报率(ROI)和总拥有成本(TCO)的期望。企业技术选择的ERP,CRM,SCM,和其他企业应用提供了宝贵的经验教训,可以应用于选择PLM软件,但也有一些关键的差别,需要确认。

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2013/7/15 18:54:00

选择PLM Software的解决方案第4部分 - 比较3家供应商
PLM,是没有任何一家厂商,能够满足所有的要求,市场还很不成熟,所以几乎每一个产品,可以正确的解决方案,提供了一组特定的要求。在这一部分的文章中,我们回顾3家供应商提供的产品的产品生命周期管理(PLM)市场 - IDE,忒提斯和PDMware的的 - 作为一个示范,选择合适的解决方案是高度依赖于优先级的业务需求。

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2013/7/15 18:54:00

ERP II揭秘
由于组织准备为他们的未来的ERP版本升级时,才发现自己试图让一个新的迭代,破坏了传统的理解和思考ERP感。 ERP II要求企业从一家专注于内部资源的优化改造,流程整合和外部协作的新焦点。为了帮助企业理解这个新的迭代,我们来看看为什么ERP II已经到来,它不同于ERP,承诺方式的转变,在未来的组织做生意。

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2013/7/15 18:55:00

选择PLM Software的解决方案第5部分 - 用户建议
本教程点买家研究PLM技术供应商,然后再确定短名单和供应商的机会前的可行性研究时间和金钱来犯销售努力的意义。由于“一个尺寸适合所有的产品仍是不太可行的可能性,几乎每一个产品可以赢得提供若干组要求。捕捉22为买家和供应商/增值经销商是要找准合适的机会,在这种持续的“约会游戏”。

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2013/7/15 18:54:00

ERP消亡错误预测(仅部分)创建技能短缺问题
有了这么多的狂热,围绕电子商务和CRM应用,ERP可能是太平日子相去甚远。但是,ERP实施技能仍有需求,尤其是作为基础和推动者,其他性感的应用。

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2013/7/15 17:03:00

SSA全球形成一个战略单位,扩展ERP精明的第一部分:事件摘要
SSA Global的似乎在做一些正确的思想,同时继续收购新的软件公司。最近的统一,扩大收集SSA SCM品牌,形成了一个专门的战略解决方案部门 - 其中还包括其他扩展的企业级功能,如客户关系管理(CRM),产品生命周期管理下的供应链管理(SCM)解决方案( [PLM),更是旨在培育现有客户的同时,吸引新的前景远远超出了单纯的企业资源规划(ERP)功能的产品,超过。

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2013/7/15 18:55:00

离散制造业ERP软件的功能和特点的参考指南
阅读本指南离散ERP的功能及特点,以确定哪些离散ERP功能为您的生产组织是一个高优先级。 本参考指南提供了离散制造业ERP的特点和功能目前可在今天的市场洞察。这将帮助你确定哪些ERP功能为您的组织是一个高优先级,哪些功能是优先级较低的。

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2013/7/15 20:10:00

SSA全球形成一个战略单位,扩展ERP精明的第三部分:挑战和用户建议
虽然战略单位团队的形成应该帮助SSA全球弄清楚如何充分整合组织结构,员工是最好的集成,服务提供最好的协调和交叉销售的机会,最好的跟踪和追求,厂商必须继续澄清的位置和整合竞争和互补的产品在其折叠,每一个新的除了家庭变得复杂。

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2013/7/15 18:55:00

ERP和SCM实现第二部分:接口和优先事项
在很大程度上,软件包开箱。套餐不完美的表现,或用户希望的是有不满时。这些可以处理在一个合理的方式,通过有效的项目和变更管理程序的就业。然而,通常产生问题的区域,无论是预期或不开发的专有软件之间的接口,不能更换。

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2013/7/15 18:54:00

ERP选型的事实和数据案例研究第1部分:商业模式方案
在最近的企业资源规划选择一个大型的航空航天和国防制造商参与TEC有机会评估和四个顶级供应商的产品进行比较。每个厂商的产品在功能性,灵活性,流程配合和易用性等方面的不同。找出TEC了解到选择参与的结果。

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2013/7/15 17:04:00

ERP厂商介入骏/ WMS的安全的避风港
在仓库管理系统(WMS)市场,这仍然是主要的养家糊口,提供大部分SCE厂商中,大多数产品都是功能易于配置或行业重点看齐,与单纯的细微差别来区分赢家。 ERP厂商已经利用这种不利的看法WMS专家至少撑住其庞大的安装基础,如果没有一些“绿色的原野”WMS机会竞争。

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2013/7/15 18:54:00


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