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分析师/ SCT分享的视觉SCT用户大会
SCT用户大会独具特色的行业分析师来自Gartner集团,AMR研究和Meta集团对未来的企业系统与观众每一个共享的愿景。客户,特殊利益团体,并在演示文稿中讨论了他们的成功与SCT的产品。 SCT表现出他们现有的产品集加上他们的视野,为未来一系列产品的发布和未来产品的原型。

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面向混合模式制造业的企业资源计划(ERP)
The simplified definition of enterprise resource planning (ERP) software is a set of applications that automate finance and human resources departments and help manufacturers handle jobs such as or...
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文档关于 » erp project charter business analyst roles responsibilities


软件评估和软件选型 (第四部分)
为了有效匹配用户需求和厂商解决方案,用户需要安排其需求的优先次序,以便将更重要的评估项置于优先地位。常用的技巧是采用加权平均数(WA),因其简单易算。然而,这也仅能适度地评估性能,它既不能说明哪种模式适合企业需求,也不能识别或测量选择这些模式内在的风险。

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软件评估和软件选型 (第一部分)
组织在制定实施决定时面临着模糊性和不确定性。采用精确相关的评估项并将之与企业需求相权衡,做假设分析,得出支持性的图表和报告,这些都是做出软件选型的关键。

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软件评估和软件选型 (第三部分)
测量评估项是决定软件解决方案可行性的关键。必须考虑数目众多的变量并对照不同的出价加以衡量。TEC建议组织在创建RFPs之前采用现代决策支持工具来比较解决方案。这么做的好处是能产生一个适当的候选厂商名单供更详细的考虑。厂商的位次取决于它满足机构优先需求的能力。一些分析公司和其他公司提供比较及评估的工具和服务,包括The CRM Matrix, Gartner, 和 2020 Software。以下将关注如何使用TEC的工具来解决上述问题。TEC的候选名单向导(Shortlist Wizard)通过一些基本问题帮助建立需求概况并汇编候选厂商名单便于更进一步的评估。

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为了有一个项目启动的十大理由 - 第一部分
你即将踏上的一个重要项目。该项目是否是软件或硬件相关的,它是一个好主意,举行了项目启动会议。不要错过这个绝好机会跨越重要的通信和建立该项目的基调。本文讨论的10个目标的项目启动会议上,如何实现这些目标,并提出它们的模板。在第一部分,前三个原因进行了讨论,但预期第二和第三部分,你会留在你的座位边。

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应用程序供应商 - 避免破坏销售与营销
你曾经失去的交易,你知道你有更好的产品?你是否曾经失去了交易前景同意你有一个更好的产品?失去交易的两种最常见的原因是不良的推销和营销不力。

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三CS成功定位 第四部分:客户
是什么让你的客户在晚上呢?了解你的客户和他们的问题。

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FRx的蓄势渗透多总帐 第四部分:竞争对手和用户建议
随着集成设计和预报,FRX采取的关键步骤,在创造价值,为客户和经销商。 FRx的花费所需的市场推广力度,以确保所有的客户,前景,及联属公司,充分了解其产品的价值主张。

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在制造领域的体系结构为中心的信息系统 - 第三部分 - 架构过程中的步骤
建筑的要求和软件之间的语义鸿沟的桥梁。必须应用软件系统,以应对当前和未来的需求,企业组织架构。在部署信息系统的过程中,管理软件项目,使用以架构为中心的方法,必须是故意的步骤 - 产品软件收购及整合过程并不是一个偶然。

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