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ERP 大比拼
如今,市面上出现了品类繁多的离散型企业资源计划(ERP)解决方案。所以,我们认为有必要从目前最流行的、适用于中型企业(即资金位于250,000到1,000,000美元之间)公司的ERP中挑选出三个来进行比较。最终我们选择了Deltek Costpoint,,Microsoft Dynamics AX和 Oracle E-Business Suite。借助上述三家公司提供的最新数据,按照TEC标准ERP信息征询书(RFI)对三个ERP进行全面的测评。

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面向离散型制造业的企业资源计划(ERP)--适用于中小企业
TEC全新的面向离散型制造业的企业资源计划评估模型针对中小企业的软件要求。如果您的企业并没有过多的运营网点,且正在寻求一套坚实的拥有基本ERP功能的解决方案,但又不需要包含市场上为大型企业提供的系统的每种特点,那么,该评估模型正是一个进行研究的良好开端。该模型涵盖了财务解决方案的所有功能,并且具有必要的制造、库存、人力资源、采购、质量和销售管理功能。
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文档关于 » guides on discrete erp review


ERP II揭秘
由于组织准备为他们的未来的ERP版本升级时,才发现自己试图让一个新的迭代,破坏了传统的理解和思考ERP感。 ERP II要求企业从一家专注于内部资源的优化改造,流程整合和外部协作的新焦点。为了帮助企业理解这个新的迭代,我们来看看为什么ERP II已经到来,它不同于ERP,承诺方式的转变,在未来的组织做生意。

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ERP生态系统
三个主要政党(供应商,咨询服务,并采取组织)被确定在ERP生态系统,不同人士需要不同的关键成功因素。本文还讨论了一些新的挑战,可能有上ERP生态系统的影响。

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ERP可以说PLM?
由于产品生命周期管理(PLM)提供的主机制造商的利益,它已成为企业应用中增长最快的类别之一。 但PLM系统需要与企业资源规划系统工作在手,怎么能组织这两个企业应用程序集成,其中“说话”在不同的语言?

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ERP项目抵御经济衰退
项目管理和项目管理之间有一个显着的区别。通过以项目为中心的软件,企业可以实施前,更好地解决如何提供持续的需求,使他们能够更好地抵御经济衰退和优化自己的位置,在恢复过程中。

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ERP:起源,发展和趋势
ERP首先发展成为库存控制的一种形式,后来从整个企业的成长为不同机构的信息链接在一起。现在,ERP的增强功能包括SCM,CRM和电子商务功能,只是仅举几例。然而,这种技术在哪里?是什么意思呢?

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SSA全球形成一个战略单位,扩展ERP精明的 第三部分:挑战和用户建议
虽然战略单位团队的形成应该帮助SSA全球弄清楚如何充分整合组织结构,员工是最好的集成,服务提供最好的协调和交叉销售的机会,最好的跟踪和追求,厂商必须继续澄清的位置和整合竞争和互补的产品在其折叠,每一个新的除了家庭变得复杂。

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Inspur - 深圳制药:ERP曲径通“优”
为了解决财务与仓库、销售系统分离以及库存管理混乱等问题,深圳制药厂实施了浪潮ERP系统。通过ERP的实施和应用,深圳制药成功地集成了供应、仓储、销售和财务部门的业务流程;实现了财务业务一体化,达到物流、信息流和资金流的统一;对全生产过程实现精细控制,市场响应能力和客户满意度大幅提高;实现了全面质量管理。

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ERP入门指南“,在这么多的话
ERP仍然是现代制造企业的信息骨干。然而,今天的ERP系统需要解决超过传统的过程,一个企业的围墙内发生。这是一个简洁的ERP参考指南,任何人都需要的ERP功能的一般知识和实施(或不)的后果。

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ERP小事 - 每为什么应该有它为什么 第2部分:ERP成功的关键因素
ERP系统,事实上,制订编纂了一套业务流程和员工学习为什么,如何在和谁的业务流程(工作流),而不是软件屏幕hows。

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ERP家Belle Epoque正式结束的消亡班和SSA
一旦高高飘扬ERP厂商,把俺和SSA,正式停止存在作为独立的公司在8月的第一周,在同一天,从而结束标志着传统ERP的黄金时期。

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