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ERP 大比拼
如今,市面上出现了品类繁多的离散型企业资源计划(ERP)解决方案。所以,我们认为有必要从目前最流行的、适用于中型企业(即资金位于250,000到1,000,000美元之间)公司的ERP中挑选出三个来进行比较。最终我们选择了Deltek Costpoint,,Microsoft Dynamics AX和 Oracle E-Business Suite。借助上述三家公司提供的最新数据,按照TEC标准ERP信息征询书(RFI)对三个ERP进行全面的测评。

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面向离散型制造业的企业资源计划(ERP)--适用于中小企业
TEC全新的面向离散型制造业的企业资源计划评估模型针对中小企业的软件要求。如果您的企业并没有过多的运营网点,且正在寻求一套坚实的拥有基本ERP功能的解决方案,但又不需要包含市场上为大型企业提供的系统的每种特点,那么,该评估模型正是一个进行研究的良好开端。该模型涵盖了财务解决方案的所有功能,并且具有必要的制造、库存、人力资源、采购、质量和销售管理功能。
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文档关于 » list of erp companies in singapore


ERP 生态系统
本文阐述了在ERP生态系统中各方(软件开发商,咨询服务商及应用企业)获取成功所必需的要素及其所面临的挑战。

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ERP II揭秘
由于组织准备为他们的未来的ERP版本升级时,才发现自己试图让一个新的迭代,破坏了传统的理解和思考ERP感。 ERP II要求企业从一家专注于内部资源的优化改造,流程整合和外部协作的新焦点。为了帮助企业理解这个新的迭代,我们来看看为什么ERP II已经到来,它不同于ERP,承诺方式的转变,在未来的组织做生意。

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ERP Plus和超越
ERP Plus提供工具,金属加工厂,需要简化他们的报价,订单输入,库存控制,生产,劳动收集,运输,开票过程。

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企业应用 - 成因和未来,再访 第五部分:更多关于ERP的演变
如果最终目标是赢得并留住客户,必须考虑到整个产业链,其中包括传统的企业资源规划(ERP)和供应链管理(SCM)功能,以及一度被认为是更加显着,按说更相关的CRM和电子商务电子商务活动。

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ERP实施规划的两个维度
为实现管理的最佳效益,从CIMS的观点来看,企业信息化强调的是集成,以实现信息透明与可控;而从经营管理的角度,企业更关注的是优化资源配置,实现资源聚焦与整合。这都是管理的最高层次,而在实践层面则需要我们不断地重复思考与整理具体而实际的问题。

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ERP投资的理由 第三部分:实施ERP系统的成本
企业资源规划(ERP)实施成本可分为一次性费用和正在进行的年度成本。这两种类型的成本可以分割成硬件,软件,外部援助和内部人员。转载自斯科特·汉密尔顿博士最大化您的ERP系统。

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JDA组合:零售行业 第六部分:ERP厂商和用户建议
ERP厂商承诺产品链接到财务和制造系统(这在逻辑上,目前是供应商自己的系统),包括协同SRM和PLM功能和CRM系统的链接。 JDA和其他必须简化其集成框架战略和JDA必须把重点放在数据同步提供一个真正与众不同的协作产品。

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到ERP的路径为小型企业,第3部分:ERP软件的选择
小型企业的ERP系列的路径的第三个,也是最后一部分介绍软件选型阶段,包括该做什么和不该做什么供应商的产品演示过程中,如何建立一个名单,并最终选择的供应商提供最好的产品和服务您的需求。

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协同商务:ERP,CRM,电子商务进程,SCM团结! A系列研究:IFS - 第2部分
IFS的需要,以加强其品牌的知名度,让世界知道,他们是,事实上,一个真正的竞争者在协同商务空间。一旦公司获得IFS内部,去触摸和感受 - 要真正了解它的用户界面和易于使用的优点在许多其竞争对手 - 它往往胜。

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SSA全球形成一个战略单位,扩展ERP精明的 第二部分:对市场的影响
通过最近成立的战略解决方案团队,SSA全球可能表明它不只是一个ERP集电极生活挤奶其安装基础,而是一个扩展的企业应用程序供应商,可以吸引到其现有的和新的用户。

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