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选择PLM Software的解决方案
过去的经验告诉我们,随着时间的推移和预算执行,绝大多数企业技术评估,一旦选择,大多数的实现不能满足功能性,投资回报率(ROI)和总拥有成本(TCO)的期望。 企业技术选择的ERP,CRM,SCM,和其他企业应用提供了宝贵的经验教训,可以应用于选择PLM软件,但也有一些关键的差别,需要确认。

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面向离散型制造业的企业资源计划(ERP)--适用于中小企业
TEC全新的面向离散型制造业的企业资源计划评估模型针对中小企业的软件要求。如果您的企业并没有过多的运营网点,且正在寻求一套坚实的拥有基本ERP功能的解决方案,但又不需要包含市场上为大型企业提供的系统的每种特点,那么,该评估模型正是一个进行研究的良好开端。该模型涵盖了财务解决方案的所有功能,并且具有必要的制造、库存、人力资源、采购、质量和销售管理功能。
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ERP II揭秘
由于组织准备为他们的未来的ERP版本升级时,才发现自己试图让一个新的迭代,破坏了传统的理解和思考ERP感。 ERP II要求企业从一家专注于内部资源的优化改造,流程整合和外部协作的新焦点。为了帮助企业理解这个新的迭代,我们来看看为什么ERP II已经到来,它不同于ERP,承诺方式的转变,在未来的组织做生意。

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选择PLM Software的解决方案 第2部分 - 问题概述
过去的经验告诉我们,随着时间的推移和预算执行,绝大多数企业技术评估,一旦选择,大多数的实现不能满足功能性,投资回报率(ROI)和总拥有成本(TCO)的期望。因此,许多公司都被套牢下高性能的软件产品和沮丧用户,仍然无法了解他们的系统,以确定多远,他们都从他们的业务需求的理想解决方案。

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选择PLM Software的解决方案 第5部分 - 用户建议
本教程点买家研究PLM技术供应商,然后再确定短名单和供应商的机会前的可行性研究时间和金钱来犯销售努力的意义。由于“一个尺寸适合所有的产品仍是不太可行的可能性,几乎每一个产品可以赢得提供若干组要求。捕捉22为买家和供应商/增值经销商是要找准合适的机会,在这种持续的“约会游戏”。

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ERP - 分销摊牌! Epicor企业与JDA的供应链规划与优化套件与普罗托曦
我的技术评估中心(TEC)供应商摊牌系列,主编拉里·闪电。欢迎来到我们的最新消息:ERP - 分销摊牌。你会注意到,这其中有一个更广泛的关注,比我们在过去所做的摊牌。我们再次将比较三个供应商解决方案的头 - 头,但不只是功能。这一次,我们也将在这些行业解决方案的支持,以及他们如何涵盖中档市场阶层的不同部分,以及如何安装基地打破地域。当然,功能又是这场对决的关键组成部分,细分为四个主要分布区和13个亚区。我们希望你能找到有用的信息今天的对决,并邀请您的意见和问题,showdown@technologyevaluation.com。

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ERP项目抵御经济衰退
项目管理和项目管理之间有一个显着的区别。通过以项目为中心的软件,企业可以实施前,更好地解决如何提供持续的需求,使他们能够更好地抵御经济衰退和优化自己的位置,在恢复过程中。

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满枝根据甲骨文的JD Edwards ERP产品
TEC首席分析师PJ雅科夫列维奇回顾的历史和成功的JD Edwards产品线Oracle的应用程序组合的一部分。甲骨文JD Edwards的部门保留这些特质,使不同(例如其客户,其谦虚,没有废话的治疗),它仍然是一个强有力的独立的声音在Oracle应用社区。更多阅读这篇文章。

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ERP供应商Lawson软件延伸到IBM DB2通用数据库
Lawson软件,私人持有的大型企业资源规划软件供应商,今天宣布,IBM的DB2通用数据库,企业应用软件的交付。这种可用性Lawson的支持IBM DB2通用数据库,包括IBM的Netfinity,RS/6000和S/390服务器的扩展。惠普和Sun服务器平台上的IBM DB2支持将于2000年5月。

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ERP家Belle Epoque正式结束的消亡班和SSA
一旦高高飘扬ERP厂商,把俺和SSA,正式停止存在作为独立的公司在8月的第一周,在同一天,从而结束标志着传统ERP的黄金时期。

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ERP入门指南“,在这么多的话
ERP仍然是现代制造企业的信息骨干。然而,今天的ERP系统需要解决超过传统的过程,一个企业的围墙内发生。这是一个简洁的ERP参考指南,任何人都需要的ERP功能的一般知识和实施(或不)的后果。

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SAP,仁科的盈利看起来更明亮; ERP反击
1月7日,许多人吃惊,企业软件巨头SAP前公布第四季度财报,称税前盈利了一倍,1999年的最后一个季度后,第三季度的盈利预警。在第四季度许可证收入暴涨40%至800M EUR($ 822.7M美元),销售额同比增长25%,远高于华尔街的预期。

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