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特色文档关于 » list of top 10 erp vendors in 2008


ERP 大比拼
如今,市面上出现了品类繁多的离散型企业资源计划(ERP)解决方案。所以,我们认为有必要从目前最流行的、适用于中型企业(即资金位于250,000到1,000,000美元之间)公司的ERP中挑选出三个来进行比较。最终我们选择了Deltek Costpoint,,Microsoft Dynamics AX和 Oracle E-Business Suite。借助上述三家公司提供的最新数据,按照TEC标准ERP信息征询书(RFI)对三个ERP进行全面的测评。

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面向离散型制造业的企业资源计划(ERP)--适用于中小企业
TEC全新的面向离散型制造业的企业资源计划评估模型针对中小企业的软件要求。如果您的企业并没有过多的运营网点,且正在寻求一套坚实的拥有基本ERP功能的解决方案,但又不需要包含市场上为大型企业提供的系统的每种特点,那么,该评估模型正是一个进行研究的良好开端。该模型涵盖了财务解决方案的所有功能,并且具有必要的制造、库存、人力资源、采购、质量和销售管理功能。
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ERP可以说PLM?
由于产品生命周期管理(PLM)提供的主机制造商的利益,它已成为企业应用中增长最快的类别之一。 但PLM系统需要与企业资源规划系统工作在手,怎么能组织这两个企业应用程序集成,其中“说话”在不同的语言?

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ERP II揭秘
由于组织准备为他们的未来的ERP版本升级时,才发现自己试图让一个新的迭代,破坏了传统的理解和思考ERP感。 ERP II要求企业从一家专注于内部资源的优化改造,流程整合和外部协作的新焦点。为了帮助企业理解这个新的迭代,我们来看看为什么ERP II已经到来,它不同于ERP,承诺方式的转变,在未来的组织做生意。

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过程型和离散型制造商及分销商所需的稳定性和功能性
表面上看,Infor公司的收购策略是冲动的,而实际上它是经过周密规划的,以期发展更强大的纵向功能。这意味着Infor公司有可能为客户提供更高的稳定性以及更多的利基市场功能。

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ERP可以说PLM? 第二部分:实例与建议
产品生命周期管理(PLM)解决方案必须与许多其他系统,而不仅仅是ERP,PLM厂商的整合是不是一个新问题。大多数PLM厂商认识到有必要进行整合,并在他们的工具包来解决需要。来自一个系统的概念和语义集成到下一个,如果此业务级集成。并没有已经被设置在两个系统之间的额外工作。这可以是一个很大的挑战最好的滋生厂商的,他们可能需要依靠这个概念和语义集成多系统集成。

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SAP AG - ERP的领导者,“新维度”
今天,SAP是在这个过程中完成其最积极的新产品之一,在其历史上推出,通过引入“新维度”的产品线,最初包括独立的业务应用,供应链管理,客户关系管理(客户关系管理(CRM),商业智能( BI)和电子商务。“新维度”和“特定行业”产品(特别是“SAP BW”和“SAP HR”)将是SAP销售收入的重大贡献......

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ERP: 从“一目了然”到“一叶障目”
制造业一直在不断地变化。随着企业资源计划(ERP)软件的不断发展,越来越多的企业使用了ERP解决方案。制造业全球化的加速使这些企业必须找到走出传统ERP系统带来的“一叶障目”困境的方法。

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ERP能满足您的电子商务需求? 第三部分:电子商务对您的业务的影响
能力,市场和销售,扩大市场,可以很容易地超过公司的能力以满足需求以及所产生的期望。

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Discrete ERP RFP Template
财务人力资源制造管理库存管理采购管理质量管理销售管理产品技术和支持

list of top 10 erp vendors in 2008  decisions regarding the pick list and shop traveler 在线提货单和移动车间定单 自动批量分配库存零件的选项(委托库存) 罗列计划的和当前的定单,包括物料定单、定单短缺和脱期定单 依据定单和帐号划分的组件库存交易 原材料的分发、接收和全部废料 完成定单所需的人工劳动和物料 工序产生的废料和原材料的传送 跟踪和记录人工历史和按定单和客户帐号划分的生产完成情况 阅读更多……
ERP投资的理由 第四部分:更换或重新实施ERP系统
投资分析,重点企业资源规划(ERP)的好处,经常适用于那些初步证明实施ERP的企业。它也可以被用来证明'重新实现最初的努力都失败时,产生所希望的结果。转载自斯科特·汉密尔顿博士最大化您的ERP系统。

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ERP小事 - 每为什么应该有它为什么 第2部分:ERP成功的关键因素
ERP系统,事实上,制订编纂了一套业务流程和员工学习为什么,如何在和谁的业务流程(工作流),而不是软件屏幕hows。

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