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CRM:它是什么和为什么这样做?第一部分:历史背景
许多顾问,供应商和分析师今天定义CRM以客户为中心的业务策略方面,启用了一组应用程序,支持面向客户的职能和管理决策。这可能捕获的本质CRM是什么,但它不会开始捕捉最终用户组织为什么应该投资大量资源来追求这样的倡议。

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商品销售系统(英文版)

Merchandising systems are the enterprise back and front-office software solutions upon which the majority of retailers rely to manage and support their daily tasks. These systems typically record product performance, which allows buyers to purchase merchandise according to that information and to make accurate merchandise decisions. Moreover, retail systems have capabilities for tracking inventory, capturing sales data, and managing retail prices. 

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文档关于 » merchandising solution

三CS成功定位 第三部分:让您通道


如果有你的渠道和营销团队之间的脱节,也将充分发挥其潜力。在本专栏中,你会看到,如何涉及您的频道在定位过程中,成功的市场营销和销售是一个关键因素。

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为什么不拿陌生人的糖果吗?更多的隐私问题可能使广告公司坚果


在线广告网络已经收购了24/7 AwardTrack忠诚度计划,新推出的提供者。

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电子学习课程设计


本文提供的设计提示目标受众,导航,目标,动机,媒体,互动,评估,美学,工具选择,和评估方面的电子学习课程。

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以知识为基础的选择


以知识为基础的选择,使企业真正达到优化和合理的技术决策。以知识为基础的选择有几个独特的特点,使公司迅速和有效地嫁给了无数的供应商,涉及到产品性能和客户的长期价值属性的内部业务需求。

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客户关系管理策略 第三部分:实现和维持竞争力


发展的竞争优势,包括信息收集和沟通。使用一个连续的反馈循环,包括销售,服务和客户满意度,将帮助你实现CRM系统的好处。

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启用Web销售策略


互联网已经改变了购买过程的企业级解决方案和销售部门,必须学会适应今天的自我导向的买方。新的,有竞争力的销售制高点,是有效管理方便的在线和离线购买周期经验,在每一个接触点。

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2001年ERP市场与超越 - 第2部分:卖方反应


面对具有竞争力的不足之处,主要的ERP供应商一直在开发,收购,或捆绑新的功能,以便在自己的包去超越了传统的财务,物料规划及管理,和人力资源领域的大力忙。

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评估销售业绩的驱动程序


正在使用过时的措施,制定市场营销策略和分配资源。现有的去市场的车型往往没有考虑到顾客的总经验,规划提供一点信息。解决的办法是重新调整性能指标成为价值驱动。

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定位使得你的营销预算走得更远,并命中目标


许多企业对企业(B2B)软件公司不具备一个正式定位的过程中,它的成本他们的时间,金钱,更中肯綮营销信息。本文探讨了实施业务流程进行定位的好处。

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电子采购是不是电子采购


这是由TEC简短的案例研究,提出了企业如何提高存货周转率和降低采购成本,通过互联网启用与供应商合作进行电子采购音频会议的谈话。

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