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思博'DemandStream的四班内的演变第2部分:挑战和用户建议
除了把两个前独立组织混合在一起,背后的问题,该公司仍然纠缠在搞清楚如何以最佳方式带来不同的技术和工业的经验来承担。此外,新公司是留下了多个产品的品牌认知度是相当低的,鉴于最近的品牌重新定位的努力,甚至可能会阻碍思博/第四移位/进化品牌混乱(更不用说大量的酒店产品)。

navision training course  的 斯卡拉 ,的 微软大平原/ Navision的 Frontstep 软件 的 Syspro的 ,其中有一个运气不   通过裂孔思博一直,直到最近。然而,本   公司已成功地维持现有客户的满意度水平高   同时成功地重新发明本身,其结果是,它一直保持   一个存在于制造业ERP厂商在某些高层的   市场。数以千计的小到中等规模的企业(SME)需要更换他们   陈旧的业务系统,并思博发展组织

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文档关于 » navision training course

哪里是ERP为首(或更好的,它应该在哪里为首)? 第3部分:电子商务和中期市场波动


本说明讨论如何驱动ERP电子商务将远远超出贸易伙伴自助服务的portlet。这将允许贸易伙伴,不仅订单状态跟踪,但也使企业的计划和条件下厂级进行更有效的双向互动和支持。它还讨论了如何整合,ERP厂商之间的兼并重组有望加强。

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SalesLogix的和ACT!正式命名为最佳软件


囊括了强大广泛的企业应用组合,最佳软件是具有挑战性的竞争,并告诉市场,它不会很容易被忽视。

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微软“安可”功能添加到MBS大平原8.0 第一部分:事件摘要


通过加入非营利组织和公共部门会计能力即将举行的MBS大平原8.0释放一个前独立软件供应商(ISV)商务解决方案合作伙伴安可通过收购,微软商务解决方案(MBS)可能会找到一种抵消其宿敌最佳软件的优势在目标市场。

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Navision的越来越明显


三月Navision的软件A / S公司宣布,它签署了一个全球性的销售和分销协议,公司与微软公司的Navision的解决方案中心,900以上的合作伙伴网络,使公司的销售和分发Microsoft BackOffice产品与Navision的解决方案集成。

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信念是一个成功的定位过程中的无形资产


您需要一经定罪,在定位过程中巧妙地处理不可避免的批评。否则,你可能会尝试不同的东西,每次有人挑战你。这并不需要的情况发​​生。采用一个定位的过程,包括评估标准。

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多划分企业的一个ER​​P系统标准化


在一个企业有多个经营部门,企业应规范在一个单一的一套软件吗?最近扩大主要的ERP产品的范围和基于Web的产品架构的问世,可能会诱使企业考虑部署这一概念。虽然企业标准化可以带来许多好处,他们也可能产生其他问题,往往导致中断。

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定位过程有助于产品营销经理做更多的


由于产品营销经理不断玩弄竞争的优先事项,公司应该考虑实施一个正式定位的过程作为一种克隆他们的产品营销经理。理由的文件和消息策略成为车辆传输产品知识,营销和销售。

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什么是你的竞争对手告诉你什么?案例研究:SAP的新的广告活动


SAP有一个新的营销活动。这是什么意思竞争对手,准买家和企业对企业的营销专业人士吗?本案例研究解释了为什么重要的是要深入挖掘你的兴趣,当一个公司改变其营销活动。

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微软强迫混凝土基础,奠定其业务解决方案


虽然大多数的应用共同opetitors已舔自己的伤口和害怕另一个季度财务报告,现金积累微软最近表现出天赋的贴切微软商务解决方案(MBS)部门组合的战略制定和执行,其合作伙伴,并客户的喜悦和不舍其宿敌。

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微软Exchange 2000值得谨慎乐观


最大的Exchange 2000的问题不是技术,而是详细,更有条理的规划。

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