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 oracle comparison 2008


关于产品演示中常见错误的案例分析
本文是继续教育培训系列文章中的一篇,旨在帮助软件供应商提高软件演示技能。本文指出如何识别产品演示中常见的3个错误,以及解决方案。

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文档关于 » oracle comparison 2008

实现可持续性--精益制造是一个组织机构在各个生产流程中实现可持续发展的重要手段


可持续性发展问题已成为消费品零售商和制造商关注的焦点。越来越多的大型零售商在推广可持续性发展。降低成本、商品风险控制和企业文化推动等因素也驱动很多消费品制造商追求可持续性发展。随着这一课题的探索在消费品行业日渐成熟,企业要占领先机并提高业务优势,就须从实施精益制造解决方案开始。实施精益制造解决方案将使企业获得多重受益,如:优化生产线,深入供应商和零售商之间的协作,确保工厂、生产线和设备以最高效率运行等。

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让经销商由消极变积极 搬开DRP实施的绊脚石


企业必须从一开始就让自己和经销商站在同一阵线,充分考虑经销商的利益,让经销商成为系统实施的另一股推动力,而不是制造问题的绊脚石。本文讨论了如何让经销商由消极变积极 搬开DRP实施的绊脚石。

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Flowring - 陆海公司


为了取代以往封闭式的ERP系统,取而代之以在未来系统转移繁殖度和作业平台都保持开发弹性的新系统,陆海公司实施了华苓的Agentflow系统。该系统包括以下模块:进销存管理系统,和重机业务系统等。通过实施这个系统,陆海公司获得以下成效:节省开发程序,缩短开发时间;流程自动化,提升公文旅行的效率与掌握时效;易学易懂,较少企业内使用者学习时间与降低进入门坎;人员转换时程;流程明确控管严谨;开发投入的人力、时间与资源运用更有效率;全面朝向ISO标准化;以及趋近无纸化。

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气味花蜜的蜂鸟在企业门户市场


蜂鸟有限公司迁入企业门户市场。其他人一样,认为企业门户作为一种机制,交叉销售现有的商业智能产品。 TEC需要看看蜂鸟的门户战略,并把它比其他供应商在企业的门户空间。

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业务活动监控 - 看商店为您


业务活动监控(BAM)可以带来显着的商业价值在世界上的技术数据,但其理由必须来自企业经营管理的改善。索赔BAM最重要的是,它可以从根本上改变了企业的理解和采取行动的威胁和机遇。

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Flowring - 九豪精密陶瓷


为了使公司的IT信息基础架构与整体的管理策略匹配,并采用以流程为导向的模式,以及进一步把公司转型为企业流程管理为核心的学习型组织,九豪精密陶瓷实施了华苓的Agentflow系统。在成功导入该系统后,九豪现在不但能够有效排除人工操作可能造成的错误与延迟,还整合了企业内商业流程,提高了整体管理时效,进而强化本体的运筹管理能力,充分享受流程自动化带来的各种效益。

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Flowring - 南海中医院


为了将复杂的医疗作业系统电子化和在百家争鸣的医疗市场上脱颖而出,南海中医院实施了华苓的Agentflow。该系统包括多个代表性模块,如:门诊挂号/取药流程系统,护理部咨询流程等。通过实施这个系统,南海中医院以流程统一了制度管理,有效地规范了行政作业,提高了服务品质,降低了成本。该系统进一步协助南海中医院整体经营的发展。

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客户关系管理(CRM)远景:一切始于关系


当制订客户关系管理(CRM)远景时,很多公司都没有把握正确的方向。本文介绍了制订行之有效的客户关系管理(CRM)远景的4个步骤。秘诀是什么?就是人和关系。

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在不完美的世界中实现完美的定单 --用库存优化工具来应对多工厂规划


在多工厂供应链规划中,出现客户的实际需求和制造商需求预测之间的不平衡是很常见的,供应链可视性是解决这个问题的重中之重。本文介绍了如果用库存优化工具来对应多工厂规划。

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Flowring - 上海商银


为了给OBU和DBU客户提供方便的实时服务,和提供具有安全控管的线上外汇交易系统,上海商业储蓄银行实施了华苓的Agentflow。通过实施这个系统,上海商银获得了四大收益。第一,使客户网络交易审核流程自动化。第二,通过权限控管的自主性,为中小企业提供个性化的客制服务。第三,签验章应用系统大大提升了网络交易的安全性。第四,帮助中小企业建立和大公司一样的控管制度。

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