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ERP生命周期:从出生到死亡,再生育
企业的生命周期中经常被人误解,可导致并发症,在选择,实施和维护阶段。知道什么期望在每一个阶段,将让企业得到更好的金钱价值的解决方案。

selection of erp for distribution case studies  我仔细选择每个阶段的名字,伴随着的简要说明。在这篇文章中,我将扩大后的图形(阐述),给你我的每一个阶段的看法。 的 产品评价 举起你的手,如果你不已经有一个ERP解决方案。好吧,我看到的只有几个你没有已经通过,但让我们假装这是您第一次通过ERP选型过程。下面是一个典型的IT项目的六个阶段: 野生热情 总混乱 的 恐惧和不确定性 阅读更多……
面向离散型制造业的企业资源计划(ERP)--适用于中小企业
TEC全新的面向离散型制造业的企业资源计划评估模型针对中小企业的软件要求。如果您的企业并没有过多的运营网点,且正在寻求一套坚实的拥有基本ERP功能的解决方案,但又不需要包含市场上为大型企业提供的系统的每种特点,那么,该评估模型正是一个进行研究的良好开端。该模型涵盖了财务解决方案的所有功能,并且具有必要的制造、库存、人力资源、采购、质量和销售管理功能。
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文档关于 » selection of erp for distribution case studies


如果你的软件选型过程中有一个概念证明?第二部分:优点,缺点和结论
应完成概念验证(POC)的证明,当项目失败的风险是比较高的选择过程的一部分。风险可测的两个关键变量。这些变量是复杂的要求和选择/执行团队的专业知识水平。更复杂的系统的要求,从POC获得的益处。

selection of erp for distribution case studies  POC的应该完成的选择过程中,当项目失败的风险是比较高的一部分。风险可测的两个关键变量。这些变量是复杂的要求,在选择和实施团队的专业知识水平。更复杂的系统的要求,从POC获得的益处。的复杂性,可衡量的数量和性质,所实现的模块的定制量,接口​​的数量,和要转换的数据的数量和质量。   实施的模块(如,财务状况的唯一实现 阅读更多……
Logility推出航海家选择总到岸成本
航海家选择虽然是首次亮相,该产品实际上是一个航海家套件来自现有的物流应用的组件汞合金。

selection of erp for distribution case studies  选择         Logility急需的弹药,利用它可以在互联网实现         舞台上打击竞争对手,如 i2科技公司 。 I2提供了许多         相同的功能部件,用于计算在其FreightMatrix运输成本         净市场平台。尽管它的好处, FreightMatrix         从一定程度上受到其交通建模更广阔的视野, 阅读更多……
寻找软件的期望中小型企业
寻找软件的中小型企业(SME)必须了解他们的需求,并表达他们的期望得到他们想要的东西,需要从软件。

selection of erp for distribution case studies  选择,中小企业>中小企业,中型,企业资源规划 /> 简介 许多 中小型企业 (SME)正在积极寻找软件。许多供应商都在努力满足他们的需求。然而,中小企业希望获得软件的并不一定是厂商预期。中小企业必须了解他们的需求表达他们的期望潜在的供应商,如果他们得到他们想要什么,需要从软件 中小企业 他们是谁,他们有什么特点? 的 阅读更多……
玛瑙认为ASP机会是一个宝石
Onyx软件的CRM供应商,在中端市场竞争。玛瑙认为,执行风险,执行时间和分销战略是显着的竞争变量。其结果是一个明确定义的ASP战略,强调锻件质量与几个服务平台。

selection of erp for distribution case studies  的        选择           ASP缺乏的技术能力,管理程序 -            -            连通           问题_            -            确定           责任出问题的时候(ASP指责的应用           供应商,反之亦然) 的 阅读更多……
是您企业应用上的路走不通?
合并是有史料记载的趋势,并为企业应用市场是可以预期的。本文概述了企业软件市场的发展。具体来说,它侧重于革命性的技术,被称为面向服务的架构(SOA)。

selection of erp for distribution case studies  结论 选择 的企业应用程序是不是一个一辈子的承诺,但它是一种承诺,将持续10年或更长的时间。由于产品的复杂程度和压力,厂商觉得销售新牌照,买者自负或买家当心从未软件购买更好的建议。 阅读更多……
电子采购是不是电子采购
这是由TEC简短的案例研究,提出了企业如何提高存货周转率和降低采购成本,通过互联网启用与供应商合作进行电子采购音频会议的谈话。

selection of erp for distribution case studies  选择         过程实施的溶液,它似乎         内部收益率将高于预期的20%。这主要是由于降低         项目单位成本也由于写字楼股票减少60%。该         只测量的成本转移导致爆炸的数量         申请单,造成正在处理更多的邮件包裹,更详细         A / P交易需要进行审核。 的 的 较小         公司 的 阅读更多……
牵引你的旅行车的野马?
在疯狂的比赛,“在网络上”公司正在寻找外界帮助设计和建立自己的网站。在疯狂的比赛是“流血的边缘”E-建设者正在做什么,他们可以向他们的客户提供服务。并不总是可以预测的结果是,任何一方并不总是令人满意。

selection of erp for distribution case studies  的 选择         有利的技术要求一种全面的方法: 选择电子商         和相关联的服务提供者的要求程度高得多的业务         和技术密集度比其他信息系统的选择         如企业需求规划或人力资源管理         系统。 E-建设者必须有实力在业务策略发展,         业务流程设计,网页创意设计,网络技术,网络 阅读更多……
电子采购是不是电子采购 - 第二部分
三分钟的劳动力从采购申请到发票付款;充分执行尽职调查;承诺授权不会有任何延误。这就是我们承诺的电子采购的可能性是存在的服用 - 但并非没有风险。大量的准备工作是必要的,充分整合相关的业务流程是必不可少的,以实现电子采购投资的全部价值。

selection of erp for distribution case studies  选择         电子采购的合伙人(次)的         电子采购系统的市场是相当广泛和复杂。产品         范围从完整的应用程序套件,以高度可配置的工具包。         同样,供应商能力的技术人员,经验丰富的业务范围         自动化专业。为了使事情变得更加混乱,经常有         涉及多个供应商提供产品的过程中,每� 阅读更多……
在自由的世界价值增值经销商的创新途径
现有的应用程序合作伙伴的宇宙是相对稳定的,偶尔有一些运动从一个产品下降和另选他人的自然发生,没有供应商是免疫失去伙伴。但是,一些创新的厂商都做最好的自己。

selection of erp for distribution case studies  要再举一个例子, 贤者 选择 合作伙伴的奖励,免费教育和培训计划,赛捷软件产品供内部使用,延长市场营销计划(包括额外的资金合作社),并提高利润率。通过精心挑选的商业合作伙伴的广泛网络,贤者提供了广阔的阵容中小型组织的业务管理应用程序(从后台办公解决方案,如90 贤者MAS著名的前端办公应用如ERP 圣人CRM SalesLogix的 )。另一方面, SAP 阅读更多……
猛击商品化软件市场的神话与新TEC聚焦指示
新TEC的焦点指标是衡量真正的功能,具有竞争力的差异化,以及重点企业软件产品的具体的方式开始。你可以学习如何使用TEC的焦点指标,可以了解特定的企业软件产品的功能竞争力的差异化对市场上现有的。

selection of erp for distribution case studies  不过,我不同意,比较功能是不值得。即使在成熟的软件市场一样 企业资源规划 的企业资源计划(ERP)的空间,产品在它们提供的功能方面有很大的不同。 我会证明这不久。 阅读更多……
CRM的选择:当一盎司的预防胜过一磅的治疗第一部分:CRM选型挑战
两个IT决策者面临选择的CRM软件包时,面临的最大挑战是:第一,有一个全面的了解其功能和技术要求和第二​​,确定最适合他们要求的供应商。本文将重点确定,使业务流程所需的功能和技术,以及如何将供应商的产品进行比较,一旦这些要求已被记录在案。

selection of erp for distribution case studies  -      选择     队,然后短名单供应商发出报价请求(RFQ)。该     询价典型的细节,例如费用许可费,维护费,     实施程序和费用结构 -      -      的     选择小组绘制的演示性能和询价响应洽谈     价格及条款 - 短名单供应商。      -      最后,     选择的厂商之一,并签订合同。 的弊端 虽然典型的选择过程 阅读更多……

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