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 selection of erp for distribution case studies


ERP生命周期:从出生到死亡,再生育
企业的生命周期中经常被人误解,可导致并发症,在选择,实施和维护阶段。知道什么期望在每一个阶段,将让企业得到更好的金钱价值的解决方案。

selection of erp for distribution case studies  我仔细选择每个阶段的名字,伴随着的简要说明。在这篇文章中,我将扩大后的图形(阐述),给你我的每一个阶段的看法。 的 产品评价 举起你的手,如果你不已经有一个ERP解决方案。好吧,我看到的只有几个你没有已经通过,但让我们假装这是您第一次通过ERP选型过程。下面是一个典型的IT项目的六个阶段: 野生热情 总混乱 的 恐惧和不确定性

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适用于分销业的企业资源计划(ERP)(英文版)

适用于分销管理的企业资源计划 (ERP) 软件是专为分销和物流行业的企业设计的。传统的分销业务专注于通过供应链进行货物传输,分销软件开发商针对这些需求开发了相应的软件产品。这些面向分销管理的企业资源计划(ERP)解决方案有以下功能:供应链管理(SCM),分销过程管理(DPM),以及零售和贸易管理。 

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文档关于 » selection of erp for distribution case studies

如果你的软件选型过程中有一个概念证明? 第二部分:优点,缺点和结论


应完成概念验证(POC)的证明,当项目失败的风险是比较高的选择过程的一部分。风险可测的两个关键变量。这些变量是复杂的要求和选择/执行团队的专业知识水平。更复杂的系统的要求,从POC获得的益处。

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Logility推出航海家选择总到岸成本


航海家选择虽然是首次亮相,该产品实际上是一个航海家套件来自现有的物流应用的组件汞合金。

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寻找软件的期望中小型企业


寻找软件的中小型企业(SME)必须了解他们的需求,并表达他们的期望得到他们想要的东西,需要从软件。

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玛瑙认为ASP机会是一个宝石


Onyx软件的CRM供应商,在中端市场竞争。玛瑙认为,执行风险,执行时间和分销战略是显着的竞争变量。其结果是一个明确定义的ASP战略,强调锻件质量与几个服务平台。

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是您企业应用上的路走不通?


合并是有史料记载的趋势,并为企业应用市场是可以预期的。本文概述了企业软件市场的发展。具体来说,它侧重于革命性的技术,被称为面向服务的架构(SOA)。

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电子采购是不是电子采购


这是由TEC简短的案例研究,提出了企业如何提高存货周转率和降低采购成本,通过互联网启用与供应商合作进行电子采购音频会议的谈话。

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牵引你的旅行车的野马?


在疯狂的比赛,“在网络上”公司正在寻找外界帮助设计和建立自己的网站。在疯狂的比赛是“流血的边缘”E-建设者正在做什么,他们可以向他们的客户提供服务。并不总是可以预测的结果是,任何一方并不总是令人满意。

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电子采购是不是电子采购 - 第二部分


三分钟的劳动力从采购申请到发票付款;充分执行尽职调查;承诺授权不会有任何延误。这就是我们承诺的电子采购的可能性是存在的服用 - 但并非没有风险。大量的准备工作是必要的,充分整合相关的业务流程是必不可少的,以实现电子采购投资的全部价值。

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在自由的世界价值增值经销商的创新途径


现有的应用程序合作伙伴的宇宙是相对稳定的,偶尔有一些运动从一个产品下降和另选他人的自然发生,没有供应商是免疫失去伙伴。但是,一些创新的厂商都做最好的自己。

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猛击商品化软件市场的神话与新TEC聚焦指示


新TEC的焦点指标是衡量真正的功能,具有竞争力的差异化,以及重点企业软件产品的具体的方式开始。你可以学习如何使用TEC的焦点指标,可以了解特定的企业软件产品的功能竞争力的差异化对市场上现有的。

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