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选择PLM Software的解决方案
过去的经验告诉我们,随着时间的推移和预算执行,绝大多数企业技术评估,一旦选择,大多数的实现不能满足功能性,投资回报率(ROI)和总拥有成本(TCO)的期望。 企业技术选择的ERP,CRM,SCM,和其他企业应用提供了宝贵的经验教训,可以应用于选择PLM软件,但也有一些关键的差别,需要确认。

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面向离散型制造业的企业资源计划(ERP)--适用于中小企业
TEC全新的面向离散型制造业的企业资源计划评估模型针对中小企业的软件要求。如果您的企业并没有过多的运营网点,且正在寻求一套坚实的拥有基本ERP功能的解决方案,但又不需要包含市场上为大型企业提供的系统的每种特点,那么,该评估模型正是一个进行研究的良好开端。该模型涵盖了财务解决方案的所有功能,并且具有必要的制造、库存、人力资源、采购、质量和销售管理功能。
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ERP II揭秘
由于组织准备为他们的未来的ERP版本升级时,才发现自己试图让一个新的迭代,破坏了传统的理解和思考ERP感。 ERP II要求企业从一家专注于内部资源的优化改造,流程整合和外部协作的新焦点。为了帮助企业理解这个新的迭代,我们来看看为什么ERP II已经到来,它不同于ERP,承诺方式的转变,在未来的组织做生意。

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选择PLM Software的解决方案 第5部分 - 用户建议
本教程点买家研究PLM技术供应商,然后再确定短名单和供应商的机会前的可行性研究时间和金钱来犯销售努力的意义。由于“一个尺寸适合所有的产品仍是不太可行的可能性,几乎每一个产品可以赢得提供若干组要求。捕捉22为买家和供应商/增值经销商是要找准合适的机会,在这种持续的“约会游戏”。

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ERP 大比拼
如今,市面上出现了品类繁多的离散型企业资源计划(ERP)解决方案。所以,我们认为有必要从目前最流行的、适用于中型企业(即资金位于250,000到1,000,000美元之间)公司的ERP中挑选出三个来进行比较。最终我们选择了Deltek Costpoint,,Microsoft Dynamics AX和 Oracle E-Business Suite。借助上述三家公司提供的最新数据,按照TEC标准ERP信息征询书(RFI)对三个ERP进行全面的测评。

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企业应用 - 成因和未来,再访 第四部分:ERP演进的另一个步骤
近几年内,企业资源规划(ERP)已重新定义为一个平台,让全球协同电子商务。最初专注于企业内部流程的自动化,越来越多的扩展ERP系统包括客户和供应商为中心的过程。

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ERP和仓库管理:技术,挑战,和用户建议
激烈的产品结构年轻化,功能增强,周期,以及市场整合所有中型市场提供ERP和仓库管理解决方案的供应商施加压力。华拓一定要慎重配发的研究和发展基金和筛选新的资产,以增加其竞争优势。

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ERP小事 - 每为什么应该有它为什么 第2部分:ERP成功的关键因素
ERP系统,事实上,制订编纂了一套业务流程和员工学习为什么,如何在和谁的业务流程(工作流),而不是软件屏幕hows。

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ERP解决方法一个了不起的方式搬起石头砸自己的脚吗?
搬起石头砸自己的脚,ERP的解决方法,一个了不起的方式吗? TEC分析师加布里埃尔·乔治乌说:“有没有办法避免ERP的解决方法。是的,他们是一个问题。“TEC分析师豪尔赫·加西亚说:”不,他们不是。“总编辑大卫克拉克尝试到中度(只是一丁点太晚)。

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确切的软件 - “一个确切的”协同努力工作 第二部分:马科拉,ERP和BAM解决方案
在2003年,精确的软件宣布一般马科拉企业套件(ES),该公司的ERP解决方案,其中去超越传统的ERP解决方案的范围,允许它的用户来定义业务规则,工作流程,和异常警报和事件的最新版本的可用性。此外,精确的事件管理解决不知道现有的和潜在的业务问题或太晚提供一种方法定义和应对的关键,时间敏感的数据在整个企业的组织学习的挑战。

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ERP项目成功的10大要素
根据荷兰一家咨询公司,Somers & Nelson,的最新研究,成功实施ERP的关键要素有20个。在本文中,我们主要为您介绍其中10个最重要的成功要素。

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仓库管理厂商:为什么扩展ERP可能是正确的选择
作为一个企业资源规划(ERP)综合劳动生产率解决方案提供商,我们已经看到了许多方法来配电网自动化。添加一个仓库管理系统是一个合乎逻辑的选择,许多制造商,但这篇文章提供了另一种选择:洞察延伸ERP分销能力,利用一个单一的接收,库存,运输数据库。

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