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选择PLM Software的解决方案
过去的经验告诉我们,随着时间的推移和预算执行,绝大多数企业技术评估,一旦选择,大多数的实现不能满足功能性,投资回报率(ROI)和总拥有成本(TCO)的期望。 企业技术选择的ERP,CRM,SCM,和其他企业应用提供了宝贵的经验教训,可以应用于选择PLM软件,但也有一些关键的差别,需要确认。

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面向离散型制造业的企业资源计划(ERP)--适用于中小企业
TEC全新的面向离散型制造业的企业资源计划评估模型针对中小企业的软件要求。如果您的企业并没有过多的运营网点,且正在寻求一套坚实的拥有基本ERP功能的解决方案,但又不需要包含市场上为大型企业提供的系统的每种特点,那么,该评估模型正是一个进行研究的良好开端。该模型涵盖了财务解决方案的所有功能,并且具有必要的制造、库存、人力资源、采购、质量和销售管理功能。
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文档关于 » whitepaper erp download software


选择PLM Software的解决方案 第4部分 - 比较3家供应商
PLM,是没有任何一家厂商,能够满足所有的要求,市场还很不成熟,所以几乎每一个产品,可以正确的解决方案,提供了一组特定的要求。在这一部分的文章中,我们回顾3家供应商提供的产品的产品生命周期管理(PLM)市场 - IDE,忒提斯和PDMware的的 - 作为一个示范,选择合适的解决方案是高度依赖于优先级的业务需求。

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ERP II揭秘
由于组织准备为他们的未来的ERP版本升级时,才发现自己试图让一个新的迭代,破坏了传统的理解和思考ERP感。 ERP II要求企业从一家专注于内部资源的优化改造,流程整合和外部协作的新焦点。为了帮助企业理解这个新的迭代,我们来看看为什么ERP II已经到来,它不同于ERP,承诺方式的转变,在未来的组织做生意。

whitepaper erp download software  ERP II揭秘 企业系统, ERP> ERP应用, ERP应用> ERP的变更管理, ERP比较, ERP定义, ERP教育, ERP企业软件> ERP II , ERP实施, ERP实施方法论, ERP实施规划, ERP引入, ERP直观 /> ERP II揭秘 Sean Wheller - 七月 15, 2013 Read Comments 只需更改 作为   一切,技术的发展是相同的“自然选择”   和生存的“适者生存”在自然界中发现的法律。这些法律工作   一个简单的原则:事情不太适应他们的环境的变化 阅读更多……
ERP 大比拼
如今,市面上出现了品类繁多的离散型企业资源计划(ERP)解决方案。所以,我们认为有必要从目前最流行的、适用于中型企业(即资金位于250,000到1,000,000美元之间)公司的ERP中挑选出三个来进行比较。最终我们选择了Deltek Costpoint,,Microsoft Dynamics AX和 Oracle E-Business Suite。借助上述三家公司提供的最新数据,按照TEC标准ERP信息征询书(RFI)对三个ERP进行全面的测评。

whitepaper erp download software  ERP 大比拼 ERP 大比拼 德兰 • 波萨德 - 十月 11, 2007 Read Comments  第1页(共2页) 欢迎来到ERP大比拼: 欢迎来到ERP大比拼: Deltek Costpoint vs. Microsoft Dynamics AX vs. Oracle E-Business Suite 我是德兰•波萨德,技术估评中心的高级研究员。首先很高兴您阅读读这篇关于企业资源软件测评的文章。在此,我们将对三种当前最流行的、用于中间市场的ERP解决方案:Deltek Costpoint,,Microsoft Dynamics AX和Oracle 阅读更多……
ERP消亡错误预测(仅部分)创建技能短缺问题
有了这么多的狂热,围绕电子商务和CRM应用,ERP可能是太平日子相去甚远。但是,ERP实施技能仍有需求,尤其是作为基础和推动者,其他性感的应用。

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欢迎ERP摊牌:Infor公司的ERP LN 6.1与Epicor的华帝与Lawson的M3离散制造解决方案
我TEC的供应商摊牌系列,主编拉里·闪电。随着企业资源规划(ERP)系统的信息骨干的组织,我们决定采取仔细看看三个比较流行的离散ERP解决方案的中端市场。使用TEC的ERP评估中心,我们比较后,Epicor Vantage的Infor公司的ERP LN 6.1和Lawson的M3离散制造业解决方案的头 - 头,根据最新的数据提供给我们的这三家厂商。

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ERP小事 - 每为什么应该有它为什么 第1部分:ERP发展趋势
我们冒昧要发表评论,一份报告的结果,这是由著名研究机构最近发布的,它指出了ERP实施的,毫不含糊的不满。

whitepaper erp download software  ERP小事 - 每为什么应该有它为什么 第1部分:ERP发展趋势 ERP软件公司, ERP比较, Openbravo ERP的,系统CRM , ERP选型,工具ERP>书籍ERP , ERP模块, ERP解决方案, SHAREPOINT实施, ERP系统> ERP厂商, ERP教育,微软ERP ,什么是ERP软件, ERP成本 /> ERP小事 - 每为什么应该有它为什么 第1部分:ERP发展趋势 P.J. Jakovljevic - 七月 15, 2013 Read Comments ERP小事 - 每为什么应该有,所以 部分         1:ERP趋势 -          阅读更多……
企业应用 - 成因和未来,再访 第四部分:ERP演进的另一个步骤
近几年内,企业资源规划(ERP)已重新定义为一个平台,让全球协同电子商务。最初专注于企业内部流程的自动化,越来越多的扩展ERP系统包括客户和供应商为中心的过程。

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ERP和SCM实现 第一部分:做得太多太快
为了出人头地的系统开发的功率曲线,企业正试图什么是相当于执行一个四跳溜冰;运行子3:50分钟英里的轨道;赢得环法自行车赛在自行车 - 都在同一年。怎么样?通过努力,实施企业资源计划(ERP)和供应链管理(SCM)软件,在相同的时间。继续阅读,为什么这是一个不明智的行动过程中成功的概率极低。

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ERP实施规划的两个维度
为实现管理的最佳效益,从CIMS的观点来看,企业信息化强调的是集成,以实现信息透明与可控;而从经营管理的角度,企业更关注的是优化资源配置,实现资源聚焦与整合。这都是管理的最高层次,而在实践层面则需要我们不断地重复思考与整理具体而实际的问题。

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供应商预订,全面的SaaS ERP和用户建议
有一个系统,可以支持混合模式制造,而不需要人为限制将意味着该技术可为您提供按需制造企业资源管理市场。

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